员工激励培训
引子：环境变化对管理提出的新要求
-现象1：他们为什么不工作
-现象2：他们工作只为了金钱
-现象3：他们为什么还在工作
-世界的快速变化对管理的挑战
-当代社会中的组织环境与员工
分析：员工激励培训案例！
解析：员工激励内训案例!
案例：员工激励课程案例分析！
为什么让员工满意
-员工不满意对组织的影响
-对企业生产力的影响
-对企业成本的影响
-案例分析：笑脸徽章vs星巴克文化
讨论：员工激励经典案例讨论!
分组：员工激励培训案例学习指南
分析：员工激励学习中的八大陷阱！
金钱与感觉
-金钱激励的3个有限性
-心理学新观点：人的行为受感觉的影响
-有限理性的员工——关注感觉
互动：员工激励培训案例评估
分享：某集团员工激励培训案例
分享：哈佛经典员工激励案例分析示范
如何让员工满意——动机理论综述
早期理论：
X理论与Y理论（McGregor）
需求层次理论（Maslow）
双因素理论（Herzberg）
当代理论：
需要理论（McClelland）
目标管理理论 / 公平理论等
期望理论（Vroom）
分享：企业员工激励培训三步走！
案例：联想(中国)公司的员工激励培训案例
讨论：明天的道路——企业如何做好员工激励？
3种工作动力及企业应用
-自恋型动机：
-人-职业的匹配
-工作再设计
-赞赏与认可
-反馈与成就感
-个人价值与生命意义
分享：员工激励培训四部曲！
分享：员工激励内训五步骤！
分享：企业员工激励六技巧！
分析：某药业集团所面临的员工激励难题！
权利型动机：
-晋升与组织发展通道
-授权
-控制感
关系型动机：
-团队
-友谊
-非正式组织
小结
-Q & A
-实践与应用：知识行动化3步骤
员工激励培训总结
