培养与激励下属
Ø 激励的基础概念
1、 激励的基本原则
2、 激励三要素
3、 关于激励的研究成果
Ø 激励的理论
1、 古典激励理论
2、 当代激励理论
A、 三需求理论
B、 目标设定理论
C、 强化理论
D、公平理论
E、 期望理论
F、 整合
Ø 有效激励的实施
1、 建立共同愿景
2、 组织气氛
3、 坚持原则
4、 把握关键因素
Ø 讨论
Ø 下属的培养
1、 培养的目的和原则
A、 why?
▪ 新人成长
▪ 团队作战
▪ 提升自我
B、 起什么作用？
▪ 催化
▪ 助产
C、 培养的原则
▪ 育子心态
▪ 身体力行
▪ 因材施教
▪ 超越批评
▪ 兴趣与自动自发
2、了解现状与需求
A、 沟通了解
▪ 能力判断
▪ 沟通模式
B、 实践了解
▪ 诸葛亮《将苑》
▪ 遇事咨询
▪ 授权做事
▪ 适当急难
▪ 约定做事
3、激励的应用
4、如何培养
▪ 指导前准备及培育计划/AIDA法则
▪ 引导文化认同
▪ 技能现场指导
▪ 创造独当一面的机会
Ø 5、几种难带的人
