1. 认知变革管理的实质和关键内容 2. 提升管理团队的变革思维能力 3. 对公司目前的发展状况进行系统梳理 4. 在关键问题上达成思路一致 5. 在关键问题上达到突破方向的确认及一致 6. 达到思维一致及行动一致的共识 7. 变革管理团队的巅峰能力模型 8. 变革管理团队的巅峰能力评估 9. 变革管理团队巅峰能力的打造 课程成果 （Learning Outcomes） 经过二天的训练，学员普遍有如下的收获：  明确了什么是变革管理  理解

本课程源在美国，在全球范围内的IBM、Apple、AT&T、Texaco、Mercedes Bentz 等多家跨国企业和中国企业得到推广，是被普遍认可的领导力精品课程。 

 什么是变革管理？-- 管理管理的实质是什么？　
 问题和挑战分析：我们在变革管理方面遇到什么问题和挑战？　
 变革管理的模型是什么？　
 讨论：我们如何用变革管理模型认知我们公司的变革过程？　

模块二、战略SWOT分析 （Strategic Analysis）
 公司的优势是哪些？我们是靠什么走向成功的？
 公司的弱势是哪些？我们面临着的主要问题和挑战是什么？
 公司面临着哪些机遇？得到这些机遇的重要条件是什么？

模块四、创建共同的愿景（Envisioning）
 什么是愿景？
 什么样的愿景可以激发我们的动力？
 创建共同愿景实战五步法
 创建共同的愿景
模块五、实现愿景的重要条件
（Critical Success Factors）
 重要条件的思考
 重要条件的区分
 重要条件的沟通
 重要条件的整合
 重要条件的提炼
 重要条件的共识
模块五、公司的现状评估 （Organizational Assessment）
 公司系统评估的方法
 系统评估的现场操作
 系统评估的现场总结

模块六、公司的关键障碍分析
（Key Challenge Area）
 重要障碍的思考
 重要障碍的区分
 重要障碍的沟通
 重要障碍的整合
 重要障碍的提炼
 重要障碍的共识

模块七、战略方向的制定 （Strategic Solutions）
 战略方向的思考
 战略方向的区分
 战略方向的沟通
 战略方向的整合
 战略方向的提炼
 战略方向的共识

模块八、系统化行动 (Systemic Action)
 这些方向带来哪些重要行动？
 这些行动的互动关系是什么？
 如何进行系统行动而达到佳的效果？

模块九、行动计划
 如何制动行之有效的行动计划？
 行动计划的重要原则
 行动计划中的关键环节
 行动计划时间表的制定
 打造执行力的“8个原则”