共赢领导力-诺达名师情境领导力培训

共赢领导力

闫海涛 /

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课程目标

课程背景：在任何竞争的市场环境中，单纯地依靠技术因素、资金实力或政治优势都无法决定企业的成功，真正的成功必然有赖于领导者如何最大限度地开发和利用人力资源，很多企业宣称人是企业最重要的资产，然而人可能成为资产，也可能成为负债，关键是领导者如何通过有效的领导方式，最大限度地提升下属的绩效和价值增值，提升领导者所属的团队绩效，从而真正地实现领导者与下属的共赢。培训目标： 1．学会如何诊断下属。将下属区分四种不同的发展层次，以便领导者进行分类管理 2．掌握弹性的领导方法。根据

课程大纲

**讲．领导力是什么

1．什么是领导

2．什么是领导力

3．领导与管理的区别

第二讲．什么样才算有领导力了

1．从“组织角度”看领导力要素

2．从“领导者个人角度”看领导力要素

3．从“上下级和同级角度”看领导力要素

第三讲．领导力十大工具

1．提升领导力工具之一——匹配领导风格

2．提升领导力工具之二——辨别下属

3．提升领导力工具之三——情商与智商组合

4．提升领导力工具之四——有效沟通

5．提升领导力工具之五——有效授权

6．提升领导力工具之六——有效激励

7．提升领导力工具之七——教练式领导

8．提升领导力工具之八——团队塑造力

9．提升领导力工具之九——准确自我评价

10．提升领导力工具之十——演讲力

第四讲．领导者为什么失败

第五讲．营造领导力文化

第六讲．领导力寄语

课程目标

课程大纲

培训大类

细分领域

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