讲师：何余雄或柳荣
一、 精益生产切入点
● 现况衡量
● 发觉核心流程
● Lean整合6Sigma
● 企业转型,变革管理
● 营运衰退
● 成本高利润低
● 管理干部能力
● 协作不顺畅
● 客户投诉多
二、 何时引进与效益评估
● 评诂企业展望与未来5年发展（中，长期）
● 当前绩效满意吗？
● 现有公司改善措施机制化吗？
● 公司竞争力？
● 竞争对手情形？
● 客户对公司的评价
● 可以使得生产周期减少60%
● 在制品减少60%，
● 生产效率提高10-100%，
● 不合格率降低30%，
● 与工作有关的伤害减少60%
三、 N5 S整合管理是什么与精益生产的关系
* （一）整理：（Seiri）
* （二）整顿：（Seiton）
* （三）清扫：（Seiso）
* （四）清洁：（Seiketsu）
* （五）素养：（Shitsuke）
四、提升管理水平的特效药—【推动N5S/TQM/TPM】
工作环境及工作流程合理化的程度愈深，一些不合理的現象就愈无所遁形，皆由N5S活动之导入，除可消除一些制度上、效率上、品质上、安全上所存在的一些不何理现象外，更由于各阶层与各部门的参与，使管理层面由点而线，进而扩大至面，自我检查 观念深入每一工作人员脑海，管理改善自然形成，管理水平亦自提升。
目视管理
* 生产指标
* 各阶段任务 ---三个月/六个月/一年/三年
* 看板管理
* 不良率分析
五、为何要 N5 S 整合管理体系
* 提升整体形象。
* 消除內部管理死角。
* 创造一个良好工作环境。
* 吸引人才。
* 奠定5 个 0 及零库存的基础，
* TQM
* TPM
六、N5 S 整合管理的效益
* 提高了服务的品质。
* 有效的贯彻经营理念，运用于工作盘点，不断改善，加强竞争力。
* 强化內部管理系统的体质。
