IE（工业工程Industrial Engineering）自创立以来，一直在企业中扮演着提高生产力、降低成本、提升质量水平、改善工作环境以及工作品质的重要角色，它也是一门辅助企业经营的主流科学，从方法工程、工作衡量、工作评价、薪酬制度以及工厂设计，一直到作业研究、决策分析等。IE的目标是改善工厂的生产管理基础结构、提高劳动生产率，使学理与实务相得益彰、保证管理效果，降低成本、改善经济效益，以工程技术为基础配合科学管理的技巧来发现问题、解决问题、预防问题。著名的丰田管理称其为“赚钱的IE”。 课程收

现场改善的利器——IE七大手法实务

**部分、防止错误法(防错法)(Fool-Proof)
◆ 防错法的目的和意义
◆ 基本四原则
◆ 进行步骤
◆ 防错法应用原理

第二部分、动作改善法
◆ 动作改善的总原则
◆ 动作经济十六原则

第三部分、流程法
◆ 目的和应用范围
◆ 流程法的功用
◆ 流程释义
◆ 流程法范例

第四部分、五五法
◆ 五五法的目的和意义
◆ 五五法与创意思考


第五部分、人机分析法
◆ 人机分析的目的与意义
◆ 人机分析的应用范围与功用
◆ 人机法名词释义
◆ 人机分析图
◆ 人机法案例分享

第六部分、双手法
◆ 双手法的目的与意义
◆ 双手法的运用范围与功用
◆ 双手法名词释义
◆ 双手法应用范围介绍
◆ 绘图注意事项
◆ 双手法案例分享

第七部分、工作抽样
◆ 工作抽样的意义
◆ 工作抽样之实验
◆ 工作抽查之应用
◆ 抽样及工作抽查之好处
◆ 抽样的技巧
◆ 工作抽查之要点
◆ 不同的对象进行分类
◆ 标准时间设定应用案例
◆ 工作绩效衡量应用案例