【课程背景】 21世纪是“中国制造”的时代，世界需要“中国制造”！ 今天，生产车间是制造企业的利润主战场，生产经理（主管）作为生产系统的直接指挥官，肩负着产品质量、生产成本和交货期等全部的重担。 在生产过程中如何去发现、分析和解决问题？如何调动生产一线员工的积极性来提高生产效率？如何通过改善生产操作方式提高产品质量、降低成本、提高效率、减少资金占压?其综合生产管理技能将决定企业的盈利能力。因此,制造型企业要在“世界工厂”的激烈角逐中胜出，迫切需要一批既有生产运营规划能力又有实战操作技能（执行）的

**篇 角色篇--正确的认识生产经理这个职位

一、现代生产经理面对的问题
二、生产经理的工作界定
三、生产经理的工作要点
四、生产经理的境遇

第二篇 现场篇—打造精益现场

一、精益思想的基本原则
1、精益企业的基本目标
2、精益思想5项基本原则
3、精益生产的运用工具

二、树起消除浪费的大旗
1、企业“烧钱”的形式
2、认识浪费
3、认识浪费的方法
4、持续改进

三、现场改善实务
1、现场改善概述
A、什么是现场改善
B、改善与管理的区别
C、现场改善的区别
D、现场改善的作用
2、如何指导5S工作的顺利推进
A、推进5S活动的误区
B、现代5S的推进方法
3、设备维护和保养
A、设备管理的发展演进
B、设备维修的日常管理
C、故障分析及对策
B、全面设备维护(TPM)

四、生产成本控制六大方法

五、库存是资产还是万恶之源

第三篇 技能篇—赢在执行

一、目标管理
1、用目标指引行动
2、在关键处确立目标
3、应该怎样分解目标
4、适时改变目标
5、实行严密的目标质量控制
6、建立在目标基础上的绩效考核

二、生产经理如何让工作更为标准化
1、SOP书之构成要素
2、SOP书重要作用
3、SOP书制作
4、SOP书的应用与管理

三、如何“管理”好下属
1、了解您的下属的途径与方法
2、给下属所喜欢的，给下属所害怕的方式方法

四、如何有效的激励、辅导、授权
1、激励的要点、误区
2、几个常用而有效的激励方法
3、如何少花钱或不花钱激励下属
4、如何对部下进行业绩辅导
5、培育部属的进行方法与绩效指标订定
6、授权者和被授权者的关系
7、授权的误区、准则
8、授权应注意的问题和技巧
9、与人有关问题的处理方法运用