课程一：可操作超常目标制定法
【时长】1-2天
【关键词】常规VS超常，惯性目标制定法，激励目
标制定法，激情目标，制定法，目标可靠性，突破点甄别，CEO临界限，业绩突破与成长，各部门目标认可，目标分解原则
课程二：高效率超常目标产出法
【时长】1-2天
【关键词】生意机会，产品，模式，品牌，战略，组织能力，组织基因，群体黑洞，领导者，死结，痛苦，突破临界限，送礼物，突破业绩计划，部门落实计划
课程三：任务完成机制
【时长】1-2天
【关键词】目标分解，鱼骨图，80-20法则，项目管理4要素，1 5工作法，礼物吸收计划，教练，沟通，跨部门冲突，猴子管理，修路机制，CSPM
课程四：高效目标绩效监控激励法
【时长】1-2天
【关键词】KPI关键指标测评，快乐工作机制，传帮带，业绩突破突击队，1 5工程，辅导与教练，团队的疯和傻，目标导向，执行，气与力
课程五：带领一支实现超常目标的团队
【时长】1-2天
【关键词】营销团队的打造，12小时放心团队，左右手，像富人一样思维，责任，销售段位，感觉营销，富爸爸，领导力，执行效率。
