全面削减采购成本-诺达名师采购供应链培训

课程目标

职业生涯初期，我就觉得必须“以做生意的方式，做采购与供应链管理”，这样的要求似乎对于一名普通的采购工程师来说，要求过高。　　早期的潮州与汕头地区人，学历普遍低，但是潮汕人在商业上的成就有目共睹。“潮”是海的象征，海纳百川是潮汕精神。潮汕人通过喝“功夫茶”获得经验，相互学习与交流，弥补学历低，没有文化知识的不足。　　但是，我个人认为潮汕人为什么成功？除了上述的因素之外，潮汕人给自己的定位就很高，很多潮汕人总把自己定位：“做生意，做老板”。哪怕潮汕人在给人打工，他们也心里总想到“总有一天我

课程大纲

不同层次的成本削减

　　 采购合同条款合理优化

　　 早期供应商参与,ESI）

　　 目标成本法）

　　 价值分析,VA

　　 价值工程,VE

　　 杠杆采购

　　 Negotiation（谈判）

　　 联合采购

　　 为便利采购而设计,DFP

　　 价格与成本分析

　　 标准化

　　 产品生命周期与成本管理

　　 导入期（Emergence）

　　 成长期（Growth）

　　 成熟期（Maturity）

　　 衰退期（Decline）

　　 采购特性及于供应商之关系

　　 杠杆采购

　　 策略性采购

　　 影响性较小的采购

　　 重要计划的采购

　　 一次性

　　 常态性

　　 战略性管理模式（日本公司的经验）

　　 价格分析

　　 从市场结构到价格分析

　　 价格分析方法

　　 竞争性方案

　　 与公布价格的比较

　　 历史对比

　　 内部成本估算-细节分析

　　 价值与价格模型

　　 价格分析基本原则

　　 采购成本分析

　　 建立在总成本概念之上的分析

　　 影响成本的因素

　　 通货膨胀

　　 歧视性定价

　　 如何获取价格明细表

　　 采购成本的基础定义

　　 成本和费用的区别

　　 直接成本和间接成本的区别

　　 固定成本和变动成本的区别

　　 采购成本的基础概念

　　 为什么要区分直接和间接成本?

　　 保本点怎么核算?

　　 规模效益的概念

　　 固定成本高好还是变动成本高好?

　　 提高采购成本核算的精确度

　　 各种成本核算方法

　　 传统总成本法

　　 直接成本法

　　 标准成本法

　　 各种成本法的优弱分析

　　 成本核算系统的代价问题

　　 作业成本法

　　 作业成本法的原则:

　　 作业划分

　　 成本源的概念

　　 作业成本法的运作条件

　　 成本控制原则和方法

　　 四个原则

　　 控制方法

　　 关键成本控制点

课程目标

课程大纲

培训大类

细分领域

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