热身问题：（20分钟）
1. 学员分组、小组内沟通后做自我介绍和期望描述；
2. 研发项目管理的常见问题及困惑；
3. 学员面对的主要问题；
**单元 项目管理基本理念
一、项目
1、项目及项目管理的基本定义；
2、项目操作与日常运作的区别；
3、项目识别事例表；（讨论）
4、项目来源
5、定义项目的成功；
6、项目实施的关键成功因素；
7、处于失控状态下项目失败的共同特征；
8、项目实操中的误区分析（三边六拍）；
9、项目开发过程中失败的原因分析；
10、项目管理；
11、目前项目管理现状；
12、项目管理的核心内容；项目全流程管理、项目管理三角形、项目风险控制、关闭项目、止损点的关注、解散项目团队、项目终止可能原因、项目管理普遍性；
13、项目管理发展的历史事件：案例分享；
14、项目管理中的问题分布；
15、项目管理环境：项目利益相关者；
16、项目管理的目标；
17、驾御项目管理的三匹马（T、Q、C的三角平衡）；
18、进行有效项目管理的十条指导原则；
19、项目管理核心内容研讨（结合项目内容、问题及对策）。
二、制造型企业项目及其特征
1、制造业发展趋势及主要问题
2、项目是企业战略目标实现的有效载体。
3、项目驱动战略：制造业项目发展规划与执行
4、讨论及点评：公司目前项目和公司经营发展战略关系
5、制造型项目定义：
6、企业项目的基本特征
7、企业项目分类
8、企业项目的生命周期
9、企业项目各阶段工作内容
²新产品规划阶段
²市场调研阶段
²新产品立项阶段
²项目建议书阶段
²可行性研究阶段
²新产品试制方案设计阶段
²新产品开发阶段
²新产品开发方案实施阶段
²新产品成果验收
²新产品上市试销及评价阶段
²新产品批量化生产阶段
²研发产品开发总结
²新产品替代升级，下一步开发方向
10、企业项目管理和企业管理的异同
11、 制造业发展项目与改善项目
12、 项目管理方法的适用性与局限性
13、按项目进行管理面临的主要问题和对策
14、多项目管理：概念/分类/项目组合管理
第二单元 项目组织及项目团队
三、制造型企业项目组织管理模式
1、项目管理模式
2、开发小组
3、项目组
4、技术开发部
5、技术中心（公司、集团）
6、技术开发公司
7、国家工程技术中心
8、项目管理办公室
²项目管理办公室的内涵
²项目管理办公室的职责
²项目管理办公室的建立和运行
²项目管理办公室发展
四、制造型项目管理组织及团队
1、一般项目的组织结构；
2. 成功的项目团队具备的典型特征
3、企业中六种组织结构类型；
4、项目管理的组织结构形式
5、职能型的组织结构
²职能型管理组织形式
²职能型组织结构适宜项目
²职能型组织结构的优点
²职能型组织结构的缺点
6、项目式的组织结构
²项目式管理组织形式
²项目型组织结构适宜项目
²项目式组织结构的优点
²项目式组织结构的缺点
7、 直线职能型组织结构
²直线职能型管理组织形式
²直线职能型组织结构适宜项目
²直线职能型组织结构的优点
²直线职能型组织结构的缺点
8、矩阵型组织结构
²矩阵型管理组织形式
²矩阵型组织结构适宜项目
²矩阵型组织结构的优点
²矩阵型组织结构的缺点
9、项目组织结构形式对项目的影响；
10、工作群体与真正的工作团队之间差异
11、一个良好项目团队的7个要素
12、一个规范的项目工作团队
13、 企业跨部门的产品开发团队
²项目组组长的角色和职责、技能、领导资格、知识、经验及实例讲解
²项目组组长的培养和任职资格管理及实例讲解
²项目组核心成员的角色和职责及实例讲解
²项目组扩展组员的角色和职责及实例讲解
²职能部门经理在产品开发中的角色和职责及实例讲解
14、讲师观点：团队建设有依赖于人力资源管理体系的助推
15、项目管理组织的建立步骤
²确定合理的项目目标
²确定项目工作内容
²确定新产品品上市时间
²确定组织目标和团队工作内容
