课程目标
1 短时间让管理者掌握培育和辅导部属技能；
2 学会在工作中合理授权部属
3 提高部门和部属工作效率，创造良好业绩；
4 形成良好的企业育人、用人、留人氛围，打造企业核心竞争力；
课程大纲
培训大纲
**单元：现代职业经理的五大角色：
【案例互动演绎】
● 管理者
● 领导者
● 教练
● 变革催生与带领者
● 绩效伙伴
职能盘点-您是合格的管理者吗?
第二单元：部属培育的重要性明晰
● 培育部属的八大益处
● 部属学习需求的掌握和分析
● 工作职务的需求分析
● 个人成长的需求分析
● 掌握需求的手法
讨论：教会徒弟，真的饿死师傅吗？
第三单元：部属培育的基本步骤
● 明示培育目标
● 掌握培育的要点
● 制定训练计划
● 训练的实施
● 成果的评估
● 部属的职涯发展与指导重点
● 部属培育的成功关键
案例：IBM部门经理如何培育部属方法剖析
第四单元： 在工作中如何辅导部属？
● 工作教导的要点与步骤
● 说明
● 示范
● 操作
● 定期检查和改进
● 工作中对部属必列的三张表：工作计划表、工作指导表、日常管理表
● 部属指导计划表运用
● 作用：盘点部属能力、制订员工培训与发展计划，建立技能人才梯队
第五单元： 在工作中指导培育部属的方法与技巧
● 在工作中教导的实施方法
● 部属何时需要指导和培训
● 常用的现场员工的工作指导方法
● 口授法、讲授法
● 一面讲一面做的方法
● 四阶段教导法（一对一指导方法）
● 可让部属充分了解、学会的方法。
练习：每一阶段讲授完毕之后，根据讲师提供的工作，学员相互之间扮演教导人员与受教导人员，练习工作教导的方法。
视频： 老鹰和小鹰
案例： 松下的在职培训。
第六单元： 长期的辅导和培训部属计划
● 技能培训的注意点
● 长期的辅导和培训计划
● 部属能力分析
● 为什么要拟定长期辅导计划
● 长期辅导计划拟定要点
● 改变行为模式的要素
● 提问互动环节
案例： 惠普中国的人才梯队建设
第七单元： 管理者如何有效授权？
● 授权的定义
● 如何有效授权
● 有效授权的八大原则和流程
● 授权不当的风险剖析
● 授权时的七大注意事项
案例： 王总委托给谢经理在广州的项目为何终流产了。
第八单元：高效授权的艺术
● 什么时机授权理想？
● 如何找准受权者？
● 授权时必须要明确的五大要素
● 授权过程中的监控和管理
● 授权如何做到责、权、利对等？
● 如何防止部属反授权？
● 如何让授权变得轻松―――有效授权三步曲
案例： 联想董事局主席当初是如何授权杨元庆的？
案例： 小老板给大教授上的一课
案例： 阿里巴巴马云授权的艺术
