实战项目管理入门-诺达名师项目管理师培训

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吴永达

实战项目管理入门

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课程目标

使学员对项目管理理论有系统的了解。使学员可以运用基本项目管理工具和技术到日常工作中提高工作效率

课程大纲

您的收获

完成本课程后，您将学到：

对项目管理概念有正确的认识和理解

如何运用WBS去定义项目范围

如何运用PDM和CPM安排进度计划

如何对项目进行控制

如何对项目进行总结收尾

课程目录

**章：　基本知识

目的：　对项目管理有基本认识

项目与项目管理

项目管理过程与知识领域

案例背景介绍

第二章：　如何制订项目计划

目的：　学会运用项目管理工具完成项目计划的制订。

如何运用WBS定义项目范围？

如何制订项目进度计划？

如何管理项目风险？

第三章：　如何对项目进行控制？

目的：掌握常用项目控制原则、工具。

控制原则和过程

如何对范围进行控制

如何对质量进行控制

冲突管理

如何监控项目风险

第四章：　如何对项目进行收尾

目的：学会项目收尾原则与方法。

收尾的目的

项目收尾的过程

注意事项

第五章： 回顾&答疑

目的：巩固学习内容

今天我们学习到

今天我们的收获

问题讨论

进一步学习建议

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