基于战略导向的财务管理-诺达名师财务规划课程

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王汉武

基于战略导向的财务管理

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课程目标

基于战略导向的财务管理

课程大纲

一、基于战略导向的财务转型

1.　利润目标－价值管理

2.　经营者财务－投资者财务

3．日常财务－战略财务

4．部门财务－业务财务一体化

5．财务监督－全面风险控制

6．财务分析－业绩管理

7．FMS－ERP

　　

二、企业经营战略与财务规划

1．经营分析及战略定位

2．年度经营计划

3．企业财务环境分析

4．企业财务战略选择

5．财务预测及不确定性分析

6．战略预算编制

7．超预算管理

三、企业资本运营策略和方法

1．资本运营效应和方式

2．资本运营中的融资

3．资本运营中的重组

4．资本运营的战略考虑

5．价值分析和并购定价

6．风险审核和控制

7．资本运营中的整合

　　

四、盈利能力与可持续增长

1．综合盈利能力分析

2．产业发展和整合

3．企业成长规律

4．经营创新与盈利模式

5．业务增长途径和方式

6．战略成本优势

7．可持续增长的管理

　　

五、企业集团管控模式和方法

　　1．企业集团的特点和类型

　　2．集团管控模式的选择

　　3．法人治理关注的重点

　　4．集权与分权管理

　　5．集团战略管控

　　6．集团财务管控

　　7．业绩评价和股权激励

　

六、全面风险控制机制和方法

　　1. 风险特征和分类

　　2．风险管理发展和理论

　　3．全面风险管理环境

　　4．风险管理程序和方法

　　5．风险预警方法和指标

　　6．风险管理审计

　　7．全面风险控制案例

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