项目投资策划与管理-诺达名师project培训

课程目标

提高中层领导管理能力

课程大纲

一.投资项目策划

1、项目管理基本概念

1.1 项目管理基础知识

1.2 企业发展项目群与改善项目群

1.3 企业发展项目类型与特点

1.4 企业发展产品类型与特点

1.5 企业发展项目过程与内容

案例研讨: 一个研发成功的失败项目

2、项目组合与资金分配

2.1 组合管理与项目管理

2.2 行业利润和研发投入

2.3 发展投资与产品组合

2.4 发展投资与改善投资

案例研讨: 两个集团的不同产品矩阵

3.投资机会与方向决策

3.1 决策模式与可行性研究

3.2 筛选决策的漏斗模式

3.3 漏斗模型的市场分析

3.4 漏斗模型的技术与产品分析

3.5 漏斗模型的企业竞争力分析

3.6 实际应用中的评价纲目与过程

案例研讨:两亿投资项目的成败评价

4.立项决策与信息收集

4.1. 立项决策与信息收集

4.2. 政策法规信息与立项决策

4.3. 国际经济信息与立项决策

4.4. 行业供需信息与立项决策

4.5. 技术发展信息与立项决策

4.6 标准规范信息与立项决策

阅读材料:张家口水厂并购的调查报告

5.立项决策与市场预测

5.1. 成熟期市场预测-等增量预测

5.2. 成熟期市场预测-相关回归分析

5.3. 成长期市场预测-趋势外推曲线拟合

5.4. 启动期市场预测-生命周期曲线拟合

预测练习: 世界塑料市场产量预测

中国人造金刚石销量预测

研讨题目：中游产品市场的预测方法

6.立项决策与方案选择

6.1.投资规模选择-非概率决策

6.2.投资规模选择-概率决策

6.3.建设地址选择-加权记分法

6.4.战略供应商选择-价值工程分析

研讨题目:主设备供应商的选择评价标准

7.立项决策与经济模型

7.1. 项目经济模型的结构

7.2. 项目经济模型的模块

7.3. 投资总额与流动资金估算

7.4. 产品价格与生产成本估算

7.5. 固定资产折旧和无形资产摊销

7.6. 产品投资项目的经济模型

7.7. 技术改造项目的经济模型

7.8. 系统集成项目的经济模型

研讨题目:固定成本与可变成本的估算

8.立项决策与经济分析

8.1. 项目的销售利润率

8.2. 项目的投资回收期

8.3. 项目的投资利润率

8.4. 项目的累计净现值NPV

8.5. 项目的内部收益率

8.6. 项目的盈亏平衡分析

8.7. 项目的经济敏感性分析

8.8 项目的不确定性分析

8.9 虚拟现实与过程仿真

二、投资项目执行

9、项目综合管理

9.1 综合管理内容与过程

9.2 项目目标与约束条件

9.3 外部条件变化应对

9.4 内部计划变更控制

Workshop:本企业典型项目的项目目标与约束条件

10、项目范围管理

10.1 范围管理内容与过程

10.2 范围定义与约束关系

10.3 项目范围分解与WBS

Workshop:本企业典型项目的工作分解

11、项目时间管理

11.1 项目时间管理内容与过程

11.2 CPM日程网络设计

11.3 关键链计划技术(CCM)

11.4 进度跟踪与趋势预测

Workshop:本企业典型项目的日程设计

12、项目费用管理

12.1 项目费用管理内容与与过程

12.2 项目资源配置

12.3 估算方法与估算精度

12.4 财务的费用控制手段

Workshop:本企业典型项目的费用估算

13、项目人力资源管理

13.1 项目人力资源管理内容与过程

13.2 项目组织形式与“一仆二主”

13.3 人员“商数”理论与项目要求

13.4 项目组织管理的软技术

Workshop:本企业项目组织方式与人员管理特点

14、项目质量管理

14.1 质量管理内容与过程

14.2 项目质量管理与常规质量管理

14.3 项目质量计划、质量控制与阶段评审

14.4 产品设计的POKE–YOKE与项目策划的PDPC

Workshop:本企业典型项目的PDPC

15、项目风险管理

15.1 风险发生概率与影响程度

15.2 风险应对的4种策略

15.3 风险列表与定性分析

15.4 风险定量分析-蒙特卡罗仿真

Workshop:本企业典型项目的风险列表与对策

16、项目过程控制

16.1 反馈过程控制

16.2 状态控制环和基准控制环

16.3 项目过程控制基准

16.4 项目实施阶段评审

16.5 项目管理流程图

Workshop:现场问题讨论与解答

课程目标

课程大纲

培训大类

细分领域

下载课纲