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谭小芳

信用控制培训

谭小芳 / 中国领导力教母

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课程目标

◆帮助您制订合理的赊销政策,准确评估客户赊销风险,合理确定赊销额度; ◆掌握客户付款心理、区分客户付款习惯和类型 ◆迅速掌握各种预防呆帐和欠款催收实战技能

课程大纲

 **讲 企业应收帐款管理整体解决方案 目前有些企业的赊销为何会失败

中国的赊销环境

企业面临的赊销风险

企业持有应收帐款的成本

客户的延迟付款对企业经营的影响

应收帐款管理和现金流的关系

应收帐款管理和利润的关系

应收帐款管理在企业信用控制全过程中的地位

应收帐款管理的基本内容

企业呆帐产生的原因分析

双链条全过程控制方案

案例教学:某民营医药应收帐款管理现状诊断

分析:信用控制培训案例!

解析:信用控制内训案例!

案例:信用控制课程案例分析!


第二讲 帐期内应收帐款的提醒技巧

帐期内应收帐款管理流程

客户付款的习惯和类型

RPM过程监控法

对帐制度

A/R会议法:如何实施内部应收帐款提醒

发票管理

处理客户投诉和争议帐款

客户拖欠借口和理由有哪些,如何应对

如何防止客户的延迟付款

讨论:信用控制经典案例讨论!

分组:信用控制培训案例学习指南

分析:信用控制学习中的八大陷阱!

第三讲 逾期帐款的催收政策与流程

克服催帐的不安心理

催帐礼仪

催帐是一种心理对抗

催帐的基本技能

催帐人员的特质

债务分析技术的应用

制定合理的催帐政策:催帐政策与客户关系

催帐程序:一般催帐程序、特殊催帐程序、十步催帐法

帐款回收进度表

第四讲 常规催帐技巧

电话催帐技巧

打电话的积极心态

打电话的佳时间

如何找到关键联系人

电话的措辞和语气

电话催帐日志

催帐信的写法

催帐信样本:首次提醒信、第二次提醒、第三次提醒和律师函等

面访技巧

练习:电话催帐技巧实战训练

互动:信用控制培训案例评估

分享:某集团信用控制培训案例

分享:哈佛经典信用控制案例分析示范


第五讲 不良帐款的催收技巧

要善于找到欠款人的“弱点”进攻

“等待”不会收回欠款

“威慑”并不是去“违法追帐”

胜诉并不意味追回欠款

“商业制裁或停止服务”是对付经常拖欠客户的好方法

“妥协和果断”是避免损失扩大的必要策略

组合追帐策略

针对不同类型企业的追帐技巧

不同追帐阶段技巧

不同追帐方式的注意事项

怎样利用第三方代理追帐

对付呆帐的十种技巧

信用控制培训总结
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