品牌的春天-诺达名师品牌管理策略培训

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品牌的春天

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课程目标

品牌的春天内训

课程大纲

前言：品牌是一个古老的故事

孔子的私塾学校是什么名字？

品牌鼻祖秦始皇

佛教的寺庙品牌

一、品牌历史回顾和简析

1、从历史到今天

2、表现形式

3、案例

二、品牌价值

1、品牌价值的提升过程

2、直接的经济价值

提高销售量（TCL手机，2001年）

打击竞争对手（百事可乐）

提高市场占有率（桑塔纳）

3、无形资产价值

三、成功品牌分析

1、市场品牌案例分析

耐克胜利，成功

哈雷太子自由，豪放

富豪安全

海尔服务

TCL张扬

长虹彩电老土（曾经）

2、品牌对比分析

品牌联想度

品牌美誉度

品牌健康度

3、品牌生命：含金量

4、品牌菜单

品牌排列如同梯子

成为厨师长推荐的菜肴

做**，不做第二

做不到**，就尽量往上爬

四、品牌管理

1、分类和区别

产品品牌（为了销售业绩）

企业品牌（为了形象识别）

集团品牌（为了愿景使命）

2、不同类型企业的品牌管理

常规企业（重点在传播）

垄断企业（重点在整合）

特别技术业（重点在塑造）

3、品牌整体解决方案

品牌诊断

品牌战略

品牌塑造

品牌推广

品牌提升

品牌维护

4、集团品牌管理要点—使命陈述

案例

五、可供选择的塑造途径

1、定位法

以整个公司定位品牌在行业中的地位

以某一产品定位品牌在行业中的地位

以竞争对手来定位公司在市场中的地位

以竞争对手来定位品牌在市场中的地位

2、组合法

分品牌（亦为子品牌）

抢占客户头脑中的资源

细分市场

价格阶梯

3、整合传播法

强视觉冲击

事件炒作

反传统

综合

4、进攻法

以技术、知识产权为武器

以对方某一缺陷为武器

以资本为武器

以贴身为战术

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