一、关于激励的几个问题
1．激励是一种权术？
2．
激励的效果是短
期行为？
3．激励的成本越花越多？
二、激励的层次性
1．马斯洛的需求层次理论
2．了解和分析你的下属
3．换发内驱力是激励的本质
4．激励是更高层次的赏善罚恶
5．如何做到正负激励的平衡
案例分享：蒙牛的文化和激励
三、怎样用物质激励来满足员工的基本需求并调动他们的积极性
1． 物质激励的方式
（1）现金
（2）物品
（3）其他可兑换形式
2． 实现物质激励的途径
（1）加薪
（2）奖金
（3）提成
（4）奖品
（5）纪念品
（6）购物卷、门票等等
（7）股权、期权
3． 物质激励方式的优劣分析
（1）薪酬激励的刚性原则
（2）薪酬激励的有限性
（3）慎用薪酬激励
薪酬激励的运用要参考的标准（对象的业绩、公司的薪酬政策、其同质人群，包括企业内部和行业内的薪酬状况）
薪酬激励运用的频率要符合公司薪酬变动的频率
薪酬激励的二八原则
（4）发放奖金的形式和误区
当众发还是私下发？
是否宣布大奖的数额？
定性激励的大众奖项一定要广而告知
奖金发放的刚性
（5）奖品、纪念品的使用
不用注重价格
给物品赋于更高的象征意义
要让所有人知道
（6）股权、期权作为长期激励
四、企业的安人之道
1．基本制度的保证
（1）健全基本保障制度
（2）明确企业制度流程规范
（3）制度的有效性
（4）制度的稳定性
2．明晰的企业文化
（1）确定明晰的赏罚文化
（2）创立安定团结、积极向上的文化
（3）尤其注重员工的出口问题
（4）中高层管理者的安人姿态
3．制定发展规划
（1）用发展规划指出发展之路
（2）职业规划的一般程序
（3）将员工的发展和企业的发展相结合
（4）维护规划的有效性
五、运用荣誉激励对员工取得的成就进行认可
1．荣誉激励的主要形式
（1）先进
（2）特别称号
（3）给与特别的奖励
（4）给与特别的机会（晋升机会、旅游机会、培训机会、高管见面等等）
（5）给与宣传和推广（宣讲会、公司内部刊物、上墙、拜师等等）
2．制定荣誉认可方法
（1）表现
（2）业绩
（3）特殊事件
3．什么员工需要荣誉激励
（1）自尊心强
（2）新员工
（3）工作年限较长的老员工
（4）企业元老
