n 沟通如何才能真正的有效 n 沟通中的敏锐洞察力与灵活思维 n 高超的表达和说服能力 n 有效沟通的策略与技巧 n 上级、下级、平级有效的沟通 n 管理沟通中的自我修为

一、沟通如何才能真正的有效
    说对话才能做对事
    沟通是对方接收到的信息
    沟通能力就是生产力
    沟通的目的
    沟通的心态
    部门沟通不利的状况
    造成沟通困难的因素
二、沟通中的洞察与思维
     洞察的五个层面
     洞察的五个维度
     下属服从的依据
     体验VS概念
     高手是练出来的
     训练的途径和目的
     卓越源于要求
     信念、行为、结果
     必胜的八大信念
三、沟通中的表达
     表达与沟通
     奥巴马练就表达力
     表达的三要素
     三三原理的具体运用
     九宫八卦格物法
     语言内容的组织技巧
     怯场压力的破解方法
     开场快速破冰的技巧
     “完”“美”收尾技巧
     增强演讲感染力
四、沟通中的行为艺术
     沟通的五项基本原则
     沟通的五个策略
     部门沟通的要点
     沟通中的五个行为艺术
     沟通中的发问
     沟通中的性格差异
五、如何与上级沟通
     与上级沟通的4大原则
     汇报工作的4个步骤
     与上级沟通的9大策略
六、如何与平级沟通
     平级沟通的原则
     平级沟通的障碍
     与平级沟通的8大策略
七、如何与下级沟通
     与下级沟通的原则
     如何有效的批评
     如何化解与下级的矛盾怎样与上司的沟通
八、深度说服
    说服的准备
    说服的禁忌
    以情动人法
    以理服人法
    以退为进法
    巧用激将法
    善用幽默法
    迂回操纵法
    鬼谷子的说服术
九、管理者的自我修为
   仁爱带兵、凝聚人心
   用平衡心找幸福感
   每天自我三问
   曾国藩奉为神明的圣典
   曾国藩对人生境界的定位
   品德、品质、品牌