高效团队建设-诺达名师团队管理实务

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祁建华

高效团队建设

祁建华 / 中国50强培训师

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课程目标

高效团队建

课程大纲

1，全球产业发展趋势

全球产业发展趋势

知识经济时代变革管理

团队的愿景描述

《第五代管理》的要点

2，管理学习型组织

学习型组织的特征

员工的士气分析

《有效管理论》四要素

对员工管理的要求

美日企业中的员工创新

惠普公司的策略转变

3，了解你的团队

团队的明显特征

团队成员的品德结构

成功团队要素

团队角色自测

4，团队成熟度与对策

形成期团队的对策

凝聚期团队的对策

激化期团队的对策

收获期团队的对策

5，团队的危机表现

管理沟通障碍

法约尔桥沟通理论

团队中的思维模式

影响团队信任的行为

取得成功的行为方式

团队冲突模型

危机团队的特征

危机中的表现模式

6，团队的授权

授权模式

创意思考

团队中的授权成功

团队中经理的教练角色

辅导员工突破心理舒适区

成功的教练经理

7，建设高效团队

如何激发团队综效

团队成员的参与程度

富有激情的高效团队

团队决策与个人决策

如何建立团队中的信任

团队决策的九大危机

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