王雷军课程

课程目标：Ø 如何提升团队管理方法和技巧； Ø 提高团队凝聚力和执行力； Ø 团队内部沟通提升，建立和谐团队； Ø 团队人员培养与激励策略和方法。...

课程目标：目标1：了解跨部门沟通的意义与作用 目标2：了解跨部门沟通的障碍及原因 目标3：掌握跨部门沟通的原则与步骤 目标4：掌握跨部门沟通的策略与技巧 目标5：掌握不同层级人员的沟通技巧 目标6：掌握不同性格人员的沟通技巧 目标7：掌...

课程目标：树立员工的责任感 让员工认识到责任感的重要性 让每一个员工都尽职尽责 让每个员工知道如何负责任...

课程目标：1. 掌握目标管理在企业管理的流程和方法； 2. 掌握目标管理中的各个层级人员工作方法和技巧； 3. 掌握如何构建目标管理体系。 4. 从本质上认识目标管理的内涵与外延； 5. 理解...

课程目标：目标1：明确管理者职业意识与认知 目标2：提升管理者的高效协作意识 目标3：掌握高效协作的方法与策略 目标4：掌握高效的激励技术与方法 目标5：掌握高效执行力的打造方法...

课程目标：1. 理解执行的重要性，并在管理层中达成共识。 2.明确管理者的执行角色，检讨自身在执行不力的结果中所应承担的责任。 3.把握科学的执行原理，有迹可循的提高执行的成功率。 4.检讨执行的评价体系，对有利于执行结果的评估予以界定。 5...

课程目标：目标1： 理解企业岗位分析的真正意义 目标2： 了解现代企业岗位分析与薪酬体系设计思路 目标3： 掌握岗位分析与薪酬体系设计的流程与方法 目标4： 掌握不同薪酬模式的设计方法 目标5： 掌握不同岗位人员薪酬激励方案 目标6： 提高...

课程目标：※     以着力解决学员的“基础专业技能”为牵引； ※     能够运用相关方法实施训前需求调查并进行有效分析； ※   &...

课程目标：1.认知角色、角色认知和角色定位 2.了解角色认知误区 3.认识管理者的角色和职责 4.掌握管理者的身份和境界 5.掌握管理者的正确定位 6.认识管理者的四种错位 6.掌握与上司、同事、下属相处的原则、建议和方法 7.提高管理...