林向东课程

课程目标：●使参训者：对企业主要功能部门有一个完整清晰认识，尤其是认清本部门的主业流程与规则。 ●使参训者：认识到建立主业运行流程及各个岗位工作流程是何等重要，立即完善缺失的流程。 ●使参训者：了解组织设计的依据及部门分工的规则，进而认清部门内岗...

课程目标：制造业信息化将信息技术、自动化技术、现代管理技术与制造技术相结合，可以改善制造企业的经营、管理、产品开发和生产等各个环节，提高生产效率、产品质量和企业的创新能力，降低消耗，带动产品设计方法和设计工具的创新、企业管理模式的创新、制造技术的创新...

课程目标：●使参训者：能够站在企业建立与发展的整体战略高度，认识组织架构设计及岗位设置的作用。 　　●使参训者：能够站在企业自身主业务流程需要与发展目标需要两条主线，进行组织建设筹划。 　　●使参训者：能够先从如何实现企业的主业务目标及流程出发，...

课程目标：●使参训者：能够站在企业建立与发展的整体战略高度，认识组织架构设计及岗位设置的作用。 　　●使参训者：能够站在企业自身主业务流程需要与发展目标需要两条主线，进行组织建设筹划。 　　●使参训者：能够先从如何实现企业的主业务目标及流程出发，...

课程目标：●使参训者能够形成产供销协调的计划与库存管理模式共识。 ●使参训者能够形成产供销协调的计划与库存管理模式思路。 ●使参训者能够形成产供销协调的计划与库存管理模式构架。 ●使参训者能够形成产供销协调的计划与库存管理模式举措。...

课程目标：●利于企业家及高层，对如何确立年度资产盈利目标，重新建立起一条清晰的路径。 　　●利于在企业家与高层之间，建立经营运行管理指标体系，将盈利目标分解后实施。 　　●利于企业各经营管理部门，按其分工担当相应经营指标，指导开展各项经营工作。 ...

课程目标：●使参训者：能够站在企业建立与发展的整体战略高度，认识组织架构设计及岗位设置的作用。 　　●使参训者：能够站在企业自身主业务流程需要与发展目标需要两条主线，进行组织建设筹划。 　　●使参训者：能够先从如何实现企业的主业务目标及流程出发，...

课程目标：●利于民营企业家与职业经理人，对如何确立年度资产盈利目标，重新建立起一条清晰的路径。 　　●利于在企业家与高层之间，建立起企业经营运行管理的《指标体系》，将盈利目标分解后实施。 　　●利于企业各经营管理部门，按其分工担当相应《经营指标》...

课程目标：●使参会者：全面认识MRPII的内涵，建立行业—企业—个性—阶段决定系统内容的解决思路。 　　●使参会者：能够将MRPII分解成物料需求计划与生产的其它资源需求计划，两个阶段来把握。 　　●使参会者：能够建立产品结构的概念，掌握产品结构...

课程目标：●使参训者：能够站在企业建立与发展的整体战略高度，认识组织架构设计及岗位设置的作用。 　　●使参训者：能够站在企业自身主业务流程需要与发展目标需要两条主线，进行组织建设筹划。 　　●使参训者：能够先从如何实现企业的主业务目标及流程出发，...