黄飞宏课程

课程目标：理解技术开发（R）与产品开发（D）的不同，不同类型的企业产品开发的模式不一样。 深刻理解产品开发最大的成本是产品开发周期。缩短产品开发周期的方法包括：并行开发，系统设计与实现分离，先做市场需求，投资评审与技术评审分离，建立经验数据库和结构...

课程目标：全面了解华为的人力资源管理体系 了解华为的文化和核心价值观 掌握人力资源规划方法 学习华为人力资源管理模板 ...

课程目标：1、 掌握项目考核的方法和工具 2、 掌握项目考核周期的设置 3、 掌握项目KPI的设计 4、 掌握绩效沟通和绩效辅导的技巧 5、 掌握项目考核结果的正确使用 ...

课程目标：理解技术开发（R）与产品开发（D）的不同，不同类型的企业产品开发的模式不一样。 深刻理解产品开发最大的成本是产品开发周期。缩短产品开发周期的方法包括：并行开发，系统设计与实现分离，先做市场需求，投资评审与技术评审分离，建立经验数据库和结构...

课程目标：全面了解华为的人力资源管理体系 了解华为的文化和核心价值观 掌握人力资源规划方法 学习华为人力资源管理模板 ...

课程目标：1.掌握现代项目管理知识在项目中的应用 2.掌握项目管理方法及使用 3.提高相关管理能力 4.提高项目计划能力 5.加强对项目的实施和控制能力 6.减少项目成本 ...

课程目标：提升项目管理效率与效益...

课程目标：我们通过成功的产品战略规划案例分析，帮助企业分析核心技术要素及其发展趋势和产品平台架构，建立产品平台战略。帮助企业分析并明确优势业务领域，明确产品线战略。向企业传授产品战略规划方法和工具，提升企业研发管理人员的产品战略规划能力。...

课程目标：1. 了解需求分析与需求管理的重要性； 2. 了解客户需求分析流程； 3. 掌握客户需求分析方法； 4. 掌握需求管理方法； 5. 了解需求与路标管理的关系。 ...

课程目标：1.了解需求分析与需求管理的重要性； 2.了解客户需求分析流程； 3.掌握客户需求分析方法； 4.掌握需求管理方法； 5.了解需求与路标管理的关系。...