隋继周课程

课程目标：1. 掌握干系人分析管理工具 2. 挖掘沟通中常见问题的根源 3. 掌握特定的沟通方法与技术...

课程目标：1. 掌握干系人分析管理工具 2. 清晰明了沟通的重点内容 3. 掌握特定的沟通方法与技术...

课程目标：1、 掌握初创团队构建与目标管理的科学理念和系统性方法； 2、 学会运用项目管理流程快速交付创意； 3、 学会目标制定、目标分解、目标跟踪、目标验证的工具和技术。 4、 提高创业者成功的信心； 5、 提高创业者创业项目成功的概率，减...

课程目标：1. 了解项目经理的责权利 2. 明确团队的特征，团队的角色与责任 3. 掌握高效团队组建的技巧、工具 4. 掌握如何团队的绩效管理工具 5. 掌握团队沟通与冲突管理的方法 6. 挖掘跨部门沟通中常见问题的根源 7. 掌握跨部门...

课程目标：学习本课程，一方面可以从整体上梳理企业管理最佳实践方法，认识到自身的不足之处，从思想上和行为上都能够通过工具有的放矢的改变，另一方面可以“借他山之石可以攻玉”可以更好的解决本职工作中难以处理的问题和困惑。本课程从另一个方面也促进了企业团队的...

课程目标：《项目经理领导力与人际关系训练营》课程以美国项目管理协会的项目经理能力框架（PMCD）为理论指导，结合了PMBOK（项目管理知识体系指南）、PRINCE2（受控环境下的项目管理方法论）最佳实践方法，通过视频分享、典型案例分析、师生互动、情景...