隋继周课程

课程目标：MSP方法包含了项目群成功的原则、项目群治理主题、项目群转换流程等内容，通过学习MSP方法，学员能够提高认识项目群、管理项目群的能力，帮助学员系统性的了解和掌握战略执行落地的项目群方法和工具，优化工作结构，明确工作职责，疏通业绩瓶颈，提高战...

课程目标：1、加深项目管理理念和认知，统一项目管理思想意识，掌握国际通用的项目管理交流语言； 2、通过案例实际演练，能够熟练应用项目商业论证、项目计划、产品交付、收益评审、风险控制、团队建设与沟通、项目评价等项目管理方法和工具。 3、举一反三，融...

课程目标：1、了解项目管理基础知识体系，交流项目管理经验与心得以及最新国际项目管理发展动态 2、掌握以PMBOK为代表的现代项目管理理论与技术，领会现代项目管理的思想 3、学会用现代项目管理的方法来指导项目实践 4、掌握项目整体管理、范围管理、...

课程目标：1) 建立企业级项目管理办公室的技术和方法，企业级项目管理办公室在组织结构中的定位和职能，企业级项目管理办公室对企业战略目标的影响力； 2) 建立有效的组织级别决策论证支持可持续发展的战略项目管理办公室； 3) 应用项目群管理办公室生命...

课程目标：1.理解风险评估和管理结构化方法的收益和原则 2.应用M_o_R®原则到工作环境中 3.组织内部构建结构化风险管理的文化环境和交流语言...

课程目标：过培训，全体学员可以提高自身对项目及项目群管理的认识水平。对于项目经理而言，能够找到适合自身项目特点的项目管理方法；对于项目支持办公室或项目管理办公室成员而言，可以更加完善现有企业项目管理和项目群管理体系文件，更好的为项目和项目群服务；对于...

课程目标：1、 简介PMBOK和PMCD，厘清项目管理过程之间的关系和项目经理应重点提升的行为标准； 2、 一个完整的项目生命周期，演练项目经理应掌握的必要的硬技能和工具模板； 3、 一个完整的项目生命周期，案例演示项目经理应掌握的必要的软技能。...