吴建国课程

课程目标：增强管理者对职业管理者角色定位、关键职责的系统理解和认识，提升管理者的职业素养，促进管理者职业化水平的不断进步。...

课程目标：累积十数年中国优秀企业研发人员绩效管理的实战经验，围绕研发人员绩效管理中所面临的重点和难点问题，通过典型的案例讲解和具体的实例研讨，给出清晰、可操作性的解决方案。...

课程目标：一、：企业文化与经营业绩的关系（2小时） 案例：文化建设对企业经营业绩影响的数据分析 组织文化如何改变组织绩效 华为案例：“企业文化的本质就是员工的行为文化”——任正非 IBM案例：“以事实为基础的管理，以价值观为基础的领导”——郭...

课程目标： 【您的主要挑战】 市场环境快速变化，而组织肌体却僵硬老化 战略目标与时俱进，而战略执行却缺乏组织保障 客户要求越来越高，而满足需求的能力却每况愈下 企业规模不断扩张，而组织效益却无法同步增长 【我们的服务和解决方案】 打造超...

课程目标：从对领导和管理的系统理解和认识出发，侧重于管理者领导能力的修炼，提升管理者影响下属行为的能力。...

课程目标：随着资源成本和人工成本的加速提升，许多中国企业面临日益严峻的经营压力，进入“规模而不效益”的怪圈，吴建国老师以国内外优秀企业的最佳实践为案例，阐述中国企业劳动生产率快速提高的核心方法、工具和操作方案。...

课程目标：如何搭建领导班子，让企业拥有强健的大脑？ 如何形成高管梯队，摆脱对个别能人的依赖？ 如何辨别人才真伪，不让庸者挥霍宝贵机会？ 如何读懂下属内心，让激励“事半功倍”？ 如何实现合理授权，让责任压力层层传递？ 如何实现新陈代谢，在大浪...

课程目标：中国企业一路高歌猛进的时代已经结束，开始面临真正的考验。收入增长放缓，盈利能力走弱，同时需要应对国际国内更加不确定的政治与经济环境。 　　企业家们是否已经察觉并开始主动转变？企业管理变革与人力资源管理专家，管理畅销书《华为的世界》的作者吴...

课程目标：以国内外优秀企业的成功案例为依据，清晰阐述人力资源规划支撑企业战略与业务发展的核心定位和价值作用；系统传授提升人力资源规划的方法和手段。...

课程目标：比尔.盖茨曾经说过：“激励不难，难的是持续激励”。实践证明，长效激励对企业核心人才的吸引、保留和价值创造意义非凡。 　　组织变革与人力资源管理专家吴建国先生，以其主导制定的华为长效激励方案为主线，兼顾其他主要长效激励模式，系统阐述中国企业...