萧骏华课程

课程目标：▲帮助学员建立正确信念，建立自信。 ▲建立沟通的亲和力模式沟通价值观。 ▲出色的沟通技巧和汇报技巧。 ▲具体简明演讲技巧。 ▲具有良好素质形象，提升公司传播力。 ▲良好煽动力、激励，竟岗升职时口才表达...

课程目标：1、以独特的视角，深入挖掘中国企业员工的思维方式与工作心态！ 2、教您如何运用系统思维的方法，把握人性，高效提升员工责任意识！ 3、打造敢于承担责任的超级员工，建设充满激情的高绩效责任团队！ 4、唤醒全员的责任意识，...

课程目标：通过有效认知作为一名优秀辅导员应该具备的素质能力建设要求，不断完善与提升自我能力；同时掌握有效辅导新员工应该具备的职业技能，提升辅导效果。 ...

课程目标：1、建立营销经理人正确的营销信念，突破困境，创造绩效！ 2、有效运用竞争力分析，采取优势竞争策略，提供切实可行的销售方案！ 3、培养优秀营销经理人应有的信念，实现自我价值，满怀热情的投入工作！ 4、坚定信念，对工作负...

课程目标：如何做一名优秀的部门经理...

课程目标：1、帮助学员有效认知班组长的角色与定位，并有效发挥班组的组织与领导作用； 2、学习并掌握班组内部有效沟通技能，有效提升班组成员间有沟通及工作效能； 3、掌握班组员工关系管理的有效方法，有效处理员工间的冲突与抱怨； 4...

课程目标：→ 全面了解营销管理、销售队伍管理基本原则　 → 培养销售竞争力，建立完善销售管理体系　 → 把握销售管理技巧，控制的营销过程　　　　　 → 强化市场开发、销售成交、售后服务等专业销售技巧 　 → 掌握销售队伍绩效考核和评估的方法　 → 通...

课程目标：1、提升管理人员对自我管理角色岗位素质要求的认知； 2、从态度上开始转变，提升管理者的自我魅力； 3、掌握有效时间管理技能，提升自我的沟通能力、情绪与压力管理能力成为一名优秀管理者。 ...

课程目标：1、透过主管能力分析，让主管者认清自己的角色职责与条件 2、强化部属培育观念及部属工作指导的能力提升工作绩效 3、利用案例分析引导学员对领导力的认知，培养优秀主管应具备的领导技巧 4、透过角色演练及案例研讨激发部属工...

课程目标：如何做一名优秀的部门经理...