陈玮课程

课程目标：（1） 全面掌握一流绩效考核管理的运作与操作规程 （2） 能够结合企业实际制订和执行公司、部门及个人绩效考核管理方案 （3） 了解绩优知名公司的绩效考核管理实践，提供借鉴、参考与启发 （4） 全面掌握绩效考核管理过程中的各项管理方法、...

课程目标：（1） 全面掌握一流绩效考核管理的运作与操作规程 （2） 能够结合企业实际制订和执行公司、部门及个人绩效考核管理方案 （3） 了解绩优知名公司的绩效考核管理实践，提供借鉴、参考与启发 （4） 全面掌握绩效考核管理过程中的各项管理方法、...

课程目标：课程解决的问题： 1、 企业高层及人力资源干部对岗位的认知存在什么样的差异？ 2、 对岗位的认知差异导致什么样的管理问题？ 3、 岗位职责范围的设定与企业运营模式有什么样的内在联系？ 4、 “以人定岗”具有什么样的合理性？相关的负面...

课程目标：课程解决的问题： 1、 部门经理应具有什么样的人力资源意识？ 部门经理如何看待人力资源工作？它如何成为高层人力资源管理团队中的一员？他为什么应该做“坏人”？ 2、 部门经理应了解哪些人力资源政策？ 部门经理知道哪些人事政策与所辖部门...

课程目标：本课程将手把手教您如何按照科学的流程进行薪酬方案的设计；培育学员系统思考的能力并初步构思适合自身企业特点的薪酬模式。本培训为顾问式培训，通过系统设计的四个步骤，客户可自行设计出具有可操作性的薪酬方案，对企业来说免去了支付高额咨询费的负担。...

课程目标：课程解决的问题： 1、 KPI提炼工作需要什么准备？ 2、 KPI设计的基本思想是什么？ 3、 KPI设计如何全面反映企业绩效？ 4、 KPI设计与岗位职责范围存在什么样的内在联系？ 5、 KPI与目标管理是什么关系？ 6、 ...

课程目标：提升管理者对管理工作的认知，丰富管理者管理工作技巧，增强其实务操作能力 1. 了解企业管理运作系统和功能 2. 改变思维模式，创新工作方法 3. 提升管理者的执行能力 4. 提升所辖团队绩效的管理方法与技巧 ...

课程目标：课程解决的问题： 1、 管理干部如何建立自己的权威？ 2、 管理干部如何开展人性化管理？ 3、 管理干部如何选择适合的管理方式？ 4、 管理干部如何关心体贴下属？ 5、 管理干部如何提升个人素质？ 6、 管理干部行使职权时，如...

课程目标：提升管理者对管理工作的认知，丰富管理者管理工作技巧，增强其实务操作能力 1. 了解企业管理运作系统和功能 2. 改变思维模式，创新工作方法 3. 提升管理者的执行能力 4. 提升所辖团队绩效的管理方法与技巧 ...

课程目标：本课程将手把手教您如何按照科学的流程进行薪酬方案的设计；培育学员系统思考的能力并初步构思适合自身企业特点的薪酬模式。本培训为顾问式培训，通过系统设计的四个步骤，客户可自行设计出具有可操作性的薪酬方案，对企业来说免去了支付高额咨询费的负担。...