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课程实施计划 | |||||
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内容纲要 |
重点内容 |
内容目标 |
辅助授课方法 |
时间
分钟 | |
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案例 |
讨论 | ||||
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课程导入 |
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10分钟 |
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1、什么是领导 |
领导行为和领导者 |
提升“领导”概念的理解 |
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2小时 |
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领导者与管理者 |
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领导者的“气场” |
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2、领导与影响力 |
职位权力 |
了解影响力的来源 |
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2小时 |
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非职位权力 |
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职位权力与非职位权力的区别 |
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3、领导素质培养 |
建立信任 |
提升管理者影响力 |
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3小时 |
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强化工作能力 |
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提升个人魅力 |
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4、领导行为 |
愿景领导 |
掌握两种领导观念 |
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3小时 |
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情境领导 |
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5、自身工作技能培养 |
抓好中心工作 |
提高自身工作绩效 |
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3小时 | |
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提高会议效率 |
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提升讲话技能 |
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做好现场办公 |
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科学处理公文 |
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6、管理下属技能培养 |
激励与人的需求规律 |
提升团队工作绩效 |
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3小时 |
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引导下属良性竞争 |
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灵活运用不同的批评方式 |
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掌握表扬的要领 |
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鼓励下属多提建议 |
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掌握私下谈话的技巧 |
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授权与工作委派的技巧 |
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课程总结 |
答疑与分享 |
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20分钟 |
