陈玮课程

课程目标：关于“人”的管理必须根植于特定的文化，作为人力资源管理体系的核心——薪酬机制更是如此。薪酬体系的设计必须基于企业所处的文化环境及其经济状态。一个不争的事实是，现在我们中国的企业薪酬制度大多都是在照搬照抄西方权威理论，他们将来自西方的理论体系...

课程目标：提升企业高层及人力资源干部对岗位的认知，培养人力资源干部岗位设计与定编技能 学员从对岗位的认识入手，探寻岗位设计与企业运作的内在规律。 弥合学员对岗位的认识差异，避免管理思维堕入误区。 使学员掌握最新的岗位设计方法，理论联系实际 使...

课程目标：课程目标: 使管理干部认识到自我影响力来源，培养干部领导素质，提升干部领导技能 使管理干部不仅是好的管理者，还是有影响力的领导者 提升管理干部的个人魅力 提高管理干部的工作效率 提升管理干部所辖团队的绩效水平 营造良好的上下级...

课程目标：提升管理者对管理工作的认知，丰富管理者管理工作技巧，增强其实务操作能力 了解企业管理运作系统和功能 改变思维模式，创新工作方法 提升管理者的执行能力 提升所辖团队绩效的管理方法与技巧...

课程目标：1、课程优势理念独特 　　很多老板对薪酬的理解简单偏执，对薪酬制度的内涵缺乏深层次的认识，在为自己的企业设计薪酬时缺乏科学指导，没有进行系统思考，割裂了人力资源不同职能的联系，这难免带来实践的困惑。《中国式薪酬“四步走”训练营》从大量...

课程目标：课程目标: 掌握KPI设计思想，联系KPI提炼方法 使各级干部掌握KPI设计的基本理念。 使各级干部正视KPI工作所带来的挑战。 使各级干部参与到KPI设计的工作中来。 诠释KPI提炼的技术与方法。...

课程目标：提升企业高层及人力资源干部对岗位的认知，培养人力资源干部岗位设计与定编技能 学员从对岗位的认识入手，探寻岗位设计与企业运作的内在规律。 弥合学员对岗位的认识差异，避免管理思维堕入误区。 使学员掌握最新的岗位设计方法，理论联系实际 使...

课程目标：职业技能训练！实战型管理思维！ 公开课：管理者工作质量提升训练——像咨询师一样去工作（一天） “高处不胜寒”是管理干部们普遍的感受，尤其是那些参谋型的高层管理者，工作质量决定其职场的成败，由于工作标准难界定，努力程度与成...