郭楚凡课程

课程目标：六连环薪酬量化管控，既从理论上回答任何一次加薪、降薪、谁比谁高薪、谁比谁低薪的现实问题，同时保证薪酬“对外要有竞争性、对内要有公平性”的基本要求,是中国人力资源管理领域的重要成果。 一套科学、完整的薪酬体系的建立必须依赖以下三个前提工程：...

课程目标：1、既抓住重点，又体现系统； 2、强化基础，强化实操； 3、打破传统培训的技巧，让受训者回去能操作； 4、杜绝分割培训，帮助学员统一规划、统一管理； 5、使学员不再盲目学习，盲目使用，而是根据企业的条件，建立适合本企业的人力资源...

课程目标：本课程将帮助您和您的企业： 　　1、既抓住重点，又体现系统； 　　2、强化基础，强化实操； 　　3、打破传统培训的技巧，让受训者回去能操作； 　　4、杜绝分割培训，帮助学员统一规划、统一管理； 　　5、使学员不再盲目学习...

课程目标：1.使学员充分理解工作说明与分析的重要性，增强进行工作说明与分析的紧迫感与使命感； 2.使学员全面掌握工作（职务）分析的各种方法与操作规程，并且能够根据本企业的实际进行操作，对本企业或部门进行工作（职务）分析，完成职位说明书； 3.掌...

课程目标：在当今世界, 一个不争的事实是: 哪家企业拥有一流的人才, 它就会有一流 的产品,也就能在竞争激烈的市场中立于不败之地.怎样招聘与企业发展要求一致的人永远是人力资源管理的重要工作之一.但如何能招到一流的且又符合企业文化的人才，又涉及到是否有...

课程目标：胜任力是企业打造核心竞争力，保障战略、文化落地，提升团队综合素质的有效工具，如何建立快速的人才培养机制？如何建立本企业关键岗位的胜任力体系？如何进行有效的胜任力的评估？为本课程的核心内容。本课程从理论源流、企业实践、问题解决等多个角度进行阐...

课程目标：能力素质是企业打造核心竞争力，保障战略、文化落地，提升团队综合素质的有效工具，如何建立快速的人才培养机制？如何建立本企业关键岗位的能力素质体系？如何进行有效的能力素质的评估？为本课程的核心内容。本课程从理论源流、企业实践、问题解决等多个角度...

课程目标：1、了解绩效面谈难谈的根源 2、学习绩效面谈的技巧与方法 3、探讨绩效面谈的要点与难点 4、应对面谈实务并有效处理 5、清晰制定绩效改进方案的思路 6、解答学员在绩效面谈中遇到的问题与困惑...