郭楚凡课程

课程目标：◆80%的业绩来源于20%的客户，那么您的业务员： ◆是否已经具备了管理好这20%的客户的技巧呢？ ◆如何从与大客户初次接触的局外人到成为客户的长期合作伙伴？ ◆在大客户的采购流程的正确阶段您将采取什么样的销售活动呢？ ◆以上这些都...

课程目标：大量实践证明，学员如能掌握，可于短期内有效提升公司营业收入！ 1、明确客户分类及分类后的管理应对策略； 2、学习新客户开发的策略以及掌握老客户维护的核心思路； 3、掌握客户关系管理过程中核心技能； 4、掌握客户抱怨及投诉处理技巧，全...

课程目标：本课程将帮助您和您的企业： 1.训练我们的销售经理进行销售潜能深化，深刻领悟顾问式销售之精髓 2.从更广泛和更高的层面、角度、立场来看待我们与8090后客户的生意 3.全面准确了解8090后客户之真实需要，从价值出发使顾客认同我们的产...

课程目标：本课程将帮助您和您的企业： ◆转变思维，积极进取，勇敢面对挫折，不断改进，直至成功 ◆训练我们的销售经理进行销售潜能深化，深刻领悟会员顾问式销售之精髓 ◆从更广泛和更高的层面、角度、立场来看待我们与客户的生意 ◆全面准确了解客户之真...

课程目标：本课程将帮助您和您的企业： ——掌握行业市场拓展的实战技能； ——掌握行业市场拓展的策划方法与工具； ——学习华为公司行业拓展的成功经验 ...

课程目标：六连环薪酬量化管控，既从理论上回答任何一次加薪、降薪、谁比谁高薪、谁比谁低薪的现实问题，同时保证薪酬“对外要有竞争性、对内要有公平性”的基本要求,是中国人力资源管理领域的重要成果。 一套科学、完整的薪酬体系的建立必须依赖以下三个前提工程：...

课程目标：◆了解华为的人力资源管理模式 　　◆洞悉华为的人力资源管理理念 　　◆学习华为的人力资源管理体系 　　◆体验华为的人力资源管理工作对公司发展的有效支持...

课程目标：◆了解华为的人力资源管理模式 　　◆洞悉华为的人力资源管理理念 　　◆学习华为的人力资源管理体系 　　◆体验华为的人力资源管理工作对公司发展的有效支持...

课程目标：华为令人震撼的成功。21年前，华为只有6名员工、2.4万元注册资金；21年后的今天，华为在印度、美国、瑞典、俄罗斯以及中国的北京、上海、南京等地均设立研究所。一举成为中国最具影响力的通信设备制造厂商。即使是世界通信巨头思科也为之头痛，将其列...