项目管理和领导力实战派培训讲师
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课程目标:本课程结束时,学员能够掌握战略项目管理中高层领导必须关注的四个核心层次的核心能力:战略转化成项目:通过项目和项目群推动组织战略落实 企业项目化治理:如何优化和变革组织的管理制度和体系支持项目的成功 战略项目管理办公室建设:对项目和项目群进行...
课程目标:一 课程背景 企业的战究竟通过什么样才能实现呢,有两种方式,一种是组织的日常运作工作,一种是通过项目方式,但是长期以来我们的高层管理者更关注于通过日常运作方式来实施组织的战略,忽略了项目的战略实施性一面,其实组织的战略是完全可以通过项目和项...
课程目标:课程背景: 组织的项目管理的成功与否,除了与项目经理以及项目团队本身管理能力和努力相关外,还取决于组织的管理体系、保障机制等管理要素是否以项目为导向来设计和配置。本课程将围绕项目导向型企业,如何从有利于项目成功的角度来规划和设计组织的项目管...
课程目标:本课程学习结束时,学员能够掌握如何从组织建设维度,制定组织层面的多项目管理的流程、组织结构以及基于项目的考核激机制,重点掌握: 1. 多项目管理的战略意义 2. 多项目管理的流程体系 3. 多项目管理的组织体系 4. 多项目管理的绩效体系 ...
课程目标:(学习)项目管理知识、(掌握)项目管理原理、(应用)项目管理工具和模板3 -35学时,5天 ...
课程目标:(学习)项目管理知识、(掌握)项目管理原理、(应用)项目管理工具和模板...
课程目标:了解企业项目化发展趋势和全球项目管理发展体系高层管理者在企业项目化建设中的角色、职责和工作如何通过战略项目和战略项目群推动组织战略的实施组织项目化梳理和治理的原理、方法、工具和模板组织项目管理和项目管理成熟度提升和改善的路径...
课程目标:1. 多项目管理的战略意义 2. 多项目管理的流程体系 3. 多项目管理的组织体系 4. 多项目管理的绩效体系 5. 多项目的组织保障体系 ...
课程目标:² 项目管理国际化标准 ² 组织项目化管理发展趋势 ² 组织战略管理和项目管理的关系 ² 项目是推动组织实施的而有效工具 ² 组织的战略如何转化成项目 ² 战...
课程目标:课程背景: 如果你是一位PMO从业者,你是否存在以下困惑和问题, 在项目导向型企业中PMO是企业项目管理和运转的灵魂,但现实情况是, 1 个项目导向型企业里面,大概只有1 个企业建立了PMO;1 个PMO里面有9个管理和运行存在问...