常耀俊课程

课程目标：领导和领导力的定义 优秀领导者的素质和要求 领导者常见的三种领导风格 领导者经常扮演的六种领导角色 领导者如何打造高绩效的团队 领导者如何选择和制定企业的战略...

课程目标：领导和领导力的定义 优秀领导者的素质和要求 领导者常见的三种领导风格 领导者经常扮演的六种领导角色 领导者如何打造高绩效的团队 领导者如何选择和制定企业的战略...

课程目标：领导和领导力的定义 优秀领导者的素质和要求 领导者常见的三种领导风格 领导者经常扮演的六种领导角色 领导者如何打造高绩效的团队 领导者如何选择和制定企业的战略...

课程目标：一 课程背景 本课程是继《从技骨干到管理者转变》之后专门针对中高层领导者推出的一项领导力修炼的课程。《从管理迈向领导》将从领导者自我领导魅力修炼、通过领导力打造高绩效团队和领导者如何规划和管理组织战略三个纬度来打造领导者的核心能力。 二...

课程目标：通过本课程的学习，使学员能够学习和掌握： 重新了解和认识自己的角色定位 培养和提升自己个人修养和素质 学习和掌握管理者必备的管理技能 学会做一名成功的信任管理者 ...

课程目标：PMO的发展历史和演变过程 PMO的存在价值和职能定位 PMO的工作职责和工作排序 PMO的组织结构和人员配置 PMO高效工作和运营的利器 ...

课程目标：当本课程学习结束时，学员能够学习、理解和掌握项目从启动、计划、实施、控制到收尾的五个过程中所应用到的理论、知识、原理、方法、工具和模板，包括但不限于： n 项目启动的方法和工具 n 项目范围管理的方法和工具 n 项目进度管理的方法...

课程目标：2 领导和领导力内 2 领导者必备的特质 2 领导者惯用的风格 2 领导者充当的角色 2 执行和执行力内涵 2 经理人执行力塑造 2 团队的执行力塑造 2 组织的执行力塑造 ...

课程目标：如果你是一位刚从技术骨干提拔上来的新任经理，你是否存在以下困惑和问题： 对技术，十分的留恋，一遇到技术性工作总有一种割舍不下的感觉； 工作上，感觉很累，整天焦头烂额，总也有做不完的事情； 对下属，老是放心不下，事事亲历亲为，生怕出一点差错；...

课程目标：² 领导和领导力的定义 ² 优秀领导者的素质和要求 ² 领导者如何塑造自身领导魅力 ² 领导者常见的三种领导风格 ² 领导者经常扮演的六种领导角色 ² 领导者...