常耀俊课程

课程目标：一 课程背景 ² 随着市场竞争的加剧以及客户需求的个性化，企业的业务活动越来越呈现项目的特征，企业的经营活动越来越项目导向，项目和项目管理已逐渐成为组织推动战略实施、达成组织战略目标的重要手段和工具； ² 但是，大部...

课程目标：项目管理实战1 步法内训...

课程目标：领导和领导力的定义 优秀领导者的素质和要求 领导者常见的三种领导风格 领导者经常扮演的六种领导角色 领导者如何打造高绩效的团队 领导者如何选择和制定企业的战略...

课程目标：通过本课程的学习，使学员能够学习和掌握： 重新了解和认识自己的角色定位 培养和提升自己个人修养和素质 学习和掌握管理者必备的管理技能 学会做一名成功的信任管理者 ...

课程目标：一 课程背景 本课程是继《从技骨干到管理者转变》之后专门针对中高层领导者推出的一项领导力修炼的课程。《从管理迈向领导》将从领导者自我领导魅力修炼、通过领导力打造高绩效团队和领导者如何规划和管理组织战略三个纬度来打造领导者的核心能力。 二...

课程目标：一 课程背景 本课程是继《从技骨干到管理者转变》之后专门针对中高层领导者推出的一项领导力修炼的课程。《从管理迈向领导》将从领导者自我领导魅力修炼、通过领导力打造高绩效团队和领导者如何规划和管理组织战略三个纬度来打造领导者的核心能力。 二...

课程目标：领导和领导力的定义 优秀领导者的素质和要求 领导者常见的三种领导风格 领导者经常扮演的六种领导角色 领导者如何打造高绩效的团队 领导者如何选择和制定企业的战略...

课程目标：课程背景： 如果你是一位PMO从业者，你是否存在以下困惑和问题, 在项目导向型企业中PMO是企业项目管理和运转的灵魂，但现实情况是, 1 个项目导向型企业里面，大概只有1 个企业建立了PMO；1 个PMO里面有9个管理和运行存在问...

课程目标：•战略转化成项目：通过项目和项目群推动组织战略落实 　　•企业项目化治理：如何优化和变革组织的管理制度和体系支持项目的成功 　　•战略项目管理办公室建设：对项目和项目群进行集约化管理 　　&#...

课程目标：当本课程学习结束时，学员能够掌握项目管理的10个核心步骤以及每个步骤所使用的工具、方法和技巧，其中重点能够掌握： 　　项目评价的工具和方法 　　任务分解的工具和方法 　　进度规划的工具和方法 　　成本规划的工具和方法 　...