张远坤课程

课程目标：一.战略性人力资源管理的介绍（框架篇） 二.直线经理与人力资源经理的角色定位（定位篇） 三.人力资源规划的技巧（组织篇） 四.招聘选拔的技巧（选人篇） 五.在职培训的技巧（育人篇） 六.绩效管理的技巧（用人篇） 七.员工激励的技...

课程目标：提高中层领导管理能力...

课程目标：认识目标管理的重要性、并正确理解目标管理 认识绩效管理的重要性、并正确理解绩效管理 学习绩效考核的方法，全面了解绩效管理的运作程序和设计方法 重点学习KPI、并介绍平衡计分卡的使用 了解绩效管理推进中的问题、并避免运作中的误区 重...

课程目标：1.认识绩效管理的重要性、正确理解绩效管理 2.学习绩效考核的方法，全面了解绩效管理的运作程序和设计方法 --掌握关键绩效指标（Key Performance Indicator）的提取方法 --掌握关键绩效指标（Key Perfor...

课程目标：全面了解年度薪资、奖金体系设计的常用方法； 掌握3E薪资体系设计的思路与操作流程； 了解岗位测评的相关知识，科学进行岗位测评； 通过现场模拟，掌握3E薪资体系设计的技能； 系统掌握其他种类的薪资福利体系设计方法。...

课程目标：培训目标1：明确中层角色认知，避免角色混乱及能力失控； 培训目标2：掌握中层执行力的“八种武器”，与日常工作中运用自如； 培训目标3：将执行力的力量渗透至团队及下属，使执行力落地； 培训目标4：开始优秀中层的成长之路...

课程目标：培训目标1：明晰管理者在领导艺术方面的差距。通过与卓越管理者领导艺术的对照，使管理者明晰自身在领导艺术方面的差距与不足，从而在工作与学习中重点加强某一方面技能的训练，快速提升管理技巧与领导素质。 　　培训目标2：通过系统培训，全面提升领...

课程目标：1、通过培训能够系统掌握培训需求调查、培训需求分析、制定年度培训计划、实施培训、培训效果评估、培训绩效改进等环节的整体思路、流程步骤、重点工具； 2.通过培训能够构建基于公司战略导向的标准化培训体系，将培训的软实力转化成看得见、摸得...

课程目标：培训目标1：企业应拥有怎样的核心人才才能使企业获得竞争优势 培训目标2：企业为了获得可持续竞争优势，如何部署人力资源管理政策、实践以及方法、手段 培训目标3：人力资源管理如何与企业的发展战略结合，如何整合人力资源管理系统各组...

课程目标：明晰招聘的重要性； 认清招聘和选才误区并有效的避免； 熟悉面试的每个流程及流程中的注意事项； 辨识面试中的"真实"与"谎言"； 根据目标和维度设定面试计划； 掌握结构化面试的方法与技巧。 ...