张远坤课程

课程目标：1.认识绩效管理的重要性、正确理解绩效管理 2.学习绩效考核的方法，全面了解绩效管理的运作程序和设计方法 　　　--掌握关键绩效指标（Key Performance Indicator）的提取方法 　　　--掌握关...

课程目标：培训目标1：明晰管理者在领导艺术方面的差距。通过与卓越管理者领导艺术的对照，使管理者明晰自身在领导艺术方面的差距与不足，从而在工作与学习中重点加强某一方面技能的训练，快速提升管理技巧与领导素质。 培训目标2：通过系统培训，全面提升领导艺术...

课程目标：培训目标1:使学员了解优秀团队所拥有的特征 培训目标2：了解团队形成与发展的5个阶段 培训目标3：了解并掌握解决团队冲突可应用的5种方式 培训目标4：了解团队角色与组织角色的互补的具体做法 　　培训目标5：懂得如何建设解决问题型团队...

课程目标：培训目标1：使学员明晰现代企业中层管理干部的关键管理责任与技能； 培训目标2：使学员掌握中层干部必备出色的承上启下的沟通协调，解决问题能力； 　　培训目标3：使学员懂得如何理解和执行完成公司的战略目标任务，创造良好组织绩效！...

课程目标：全面了解年度薪资、奖金体系设计的常用方法； 　　掌握3E薪资体系设计的思路与操作流程； 　　了解岗位测评的相关知识，科学进行岗位测评； 　　通过现场模拟，掌握3E薪资体系设计的技能； 　　系统掌握其他种类的薪资福利体系设计方...

课程目标：全面了解年度薪资、奖金体系设计的常用方法 　　掌握宽带薪资体系设计的思路与操作流程 　　了解岗位测评的相关知识，科学进行岗位测评 　　通过现场模拟和咨询案例展示，掌握薪资体系设计的技能 　　系统掌握其他种类的薪资福利体系设计...

课程目标：全面了解年度薪资、奖金体系设计的常用方法； 　　掌握3E薪资体系设计的思路与操作流程； 　　了解岗位测评的相关知识，科学进行岗位测评； 　　通过现场模拟，掌握3E薪资体系设计的技能； 　　系统掌握其他种类的薪资福利体系设计方...

课程目标：全面了解年度薪资、奖金体系设计的常用方法 　　掌握宽带薪资体系设计的思路与操作流程 　　了解岗位测评的相关知识，科学进行岗位测评 　　通过现场模拟和咨询案例展示，掌握薪资体系设计的技能 　　系统掌握其他种类的薪资福利体系设计...

课程目标：目标1：学会分析“时间哪里去了”的方法 　　目标2：掌握时间管理的几个原则 　　目标3：提高时间管理的技能，并在最差的方面做出改变...