邱柏森课程

课程目标：本课程将全面系统地介绍，如何通过导入科学的方法和流程，有效的制定年度经营计划。通过本课程的学习，可让学员掌握： 如何利用营销价值链，科学导入年度经营计划的制定流程； 如何科学的确定年度经营目标； ...

课程目标：1、理解正确的执行定义、掌握执行力的本质特征 2、熟悉执行的四大核心要素 3、有效规避执行过程中的误区 4、掌握提高员工执行能力的工具和途径 5、利用四种武器来修炼执行力 6、掌握将个人执行力转化为组织执行力的黄金武器 ...

课程目标：如何利用营销价值链，科学导入年度经营计划的制定流程； 如何科学的确定年度经营目标； 如何基于问题分析，有效生成年度营销策略； 如何在不同的预算下调整营销组合的方法； 如何快速确定营销管理与人力资源管理的工作重点； 如何将营销策略与...

课程目标：本课程详细阐述了用如何让企业文化变成员工行为的基本思路，以及一系列配套的具体原理、方法与工具。使企业文化不再是虚无的墙上的标语和口号，不再是几次文化活动，而是真正使企业文化生根落地，变为全体企业员工的工作作风、行为活动；成为塑造执行力的有力...

课程目标：如何利用营销价值链，科学导入年度经营计划的制定流程； 如何科学的确定年度经营目标； 如何基于问题分析，有效生成年度营销策略； 如何在不同的预算下调整营销组合的方法； 如何快速确定营销管理与人力资源管理的工作重点； 如何将营销策略与...

课程目标：1、 了解自己在日常沟通中，为什么存在彼此不能理解的障碍 2、 学会洞悉每个人沟通背后隐藏的信念价值体系 3、 掌握沟通中有效的引导和配合，消除抗拒的技巧 4、 掌握在谈话间转换对方信念的技巧 5、 掌握有效的提示语言模式技巧 ...

课程目标：1.掌握沟通的定义 2.掌握如何与对方达成心灵默契 3.掌握沟通的步骤与策略 4.掌握与不同风格的对象如何沟通 5.掌握跨部门沟通的技巧与方法 6.掌握向上沟通的策略与技巧 7.掌握与下级沟通的策略与技巧 ...

课程目标：1、 掌握以目标为核心的工作划分 2、 掌握工作计划的制定技巧 3、 掌握进行工作分解的思维工具 4、 掌握委派工作的流程与方法 5、 明确授权与委派工作的区别 6、 委派工作表单的工具运用 ...

课程目标：1. 充分了解85-90后的特点和形成成因 2. 充分掌握管理85-90后员工在管理模式上需要作出的转变 3. 掌握面对85-90后的思想工作方法，使员工接受企业理念 4. 掌握与85-90后建立良好员工关系的方法，使员工易于领导 ...

课程目标：①企业家“选人、用人、留人”提供有效工具 ②让决策者“发现内在注意力焦点，减少决策失误”提供思考方法； ③为管理者“引发员工智能、用智能创造价值”提供动力杠杆； ④为经理人“发现个性优势、突破个性局限”提供有效技巧； ⑤为企业“建立...