王樵课程

课程目标：了解团队的特点与团队如何有效组建 识别和分析团队的发展阶段及动态管理方法 学会如何制定有效的团队目标和培育良好的团队精神 掌握打造高绩效团队的关键技巧...

课程目标：了解团队的特点与团队如何有效组建 识别和分析团队的发展阶段及动态管理方法 学会如何制定有效的团队目标和培育良好的团队精神 掌握打造高绩效团队的关键技巧...

课程目标：认识自身管理角色、培养学员领导技能 熟练掌握激励心理机理和技术，并应用于管理和领导实践 掌握心理沟通方法和技能，进行有效人际和组织沟通，实现管理绩效 让领导者对自己管理风格和管理情景进行正确评价，实现情景领导，并熟练有效授权； 学习...

课程目标：认识自身管理角色，把握人性特点和个性心理，熟练运用于管理实践 提升管理与领导技能，强化管理执行意识，提升管理执行能力 正确把握沟通理念、方法和技能，有效人际和组织沟通 熟练管理激励机理和技术，高效地演绎于领导实践，改善企业运营效率 ...

课程目标：1、认识自身管理角色、明晰管理四作为，熟练运用于组织人力资源管理实践 　　2、准确把握人性特点和个性心理，有效知人善任，通过人才获得企业竞争优势 　　3、掌握人力资源管理策略与技能 - 圆润沟通、有效激励等，从而增进管理绩效 　　4、...

课程目标：认识管理本质、职能与自身管理角色、培养管理技能 明晰管理发展趋势，掌握管理工作机理，并应用于管理实践 把握角色转变过程规律，从心态、素质等方面作好角色转变准备 熟练掌握管理工作方法，提升管理技能，增进执行能力，实现管理效能 注重企业...

课程目标：1.从胜任力角度理解企业文化在组织发展的作用 2.懂得运用企业文化诊断和分析机理 3.指导企业建立企业文化构建的平台 4.指导企业吸收和提炼先进的组织文化理念 5.指导企业建设极富个性化的基于胜任力的企业文化 6.促进管理者管理实...

课程目标：1、从胜任力角度理解企业文化在组织发展的作用 2、懂得运用企业文化诊断和分析机理 3、指导企业建立企业文化构建的平台 4、指导企业吸收和提炼先进的组织文化理念 5、指导企业建设极富个性化的基于胜任力的组织文化...

课程目标：这是一门讲给企业老板和管理者们听的课程，课程并非纯粹具体的领导与管理技能的传授，更强调的是对企业中关于人力资本的问题的剖析和探讨。对于企业高层的培训，我一贯奉行的准则是：一天的课程中，能有1/3的听众思维有所触动，即是我感觉的课程成功。因为...

课程目标：一、课程背景 组织的问题基本上来自管理，管理的问题通常来自于经理人的自我管理和员工关系。人的行为受习惯的影响最大，而习惯是具有三个相互重叠的成分的行为模式：愿望，知识和技巧。因为这三个成分是学来的，所以高效能的习惯也可以通过学习获得。把这...