王樵课程

课程目标：管理心理与领导艺术...

课程目标：有效问题分析与解决（版本A） 　　一、课程对象 　　1、 企业高/中层经理 　　2、 各团队领导、新任管理者 　　3、 业务、营销、行政、制造、制程、设备、品保工程或技术人员 　　二、课程目标 　　1、 运用系统化方法：分析问题...

课程目标：组织的问题基本上来自管理，管理的问题通常来自于经理人的自我管理和员工关系。人的行为受习惯的影响最大，而习惯是具有三个相互重叠的成分的行为模式：愿望，知识和技巧。因为这三个成分是学来的，所以高效能的习惯也可以通过学习获得。把这些习惯应用在工作...

课程目标：1、认识管理本质、职能与自身管理角色、培养管理技能 2、明晰管理发展趋势，掌握管理工作机理，并应用于管理实践 3、把握角色转变过程规律，从心态、素质等方面作好角色转变准备 4、熟练掌握管理工作方法，提升管理技能，增进执行能力，实现管理...

课程目标：1、认识自身角色、明晰管理作为，熟练运用于基于公司战略的人力资源管理规划 2、准确把握人性特点和个性心理，通过有效人力资源规划获得企业战略性竞争优势 3、掌握人力资源管理策略与技能 - 圆润沟通、有效激励等，从而增进领导绩效 4、让管...

课程目标：1、明晰执行力与跨部门沟通在管理中的重要性； 2、了解执行力组织构建思路与个体修炼方法 3、熟悉人际沟通原则、方法与技巧，了解企业内部沟通特色和沟通方式 4、洞悉企业内部沟通的主要障碍，掌握有效沟通解决办法 5、实现有效与同事、部属...

课程目标：1、正确认识管理角色、培养管理技能 2、了解有效的沟通和激励艺术在管理工作中的重要性 3、掌握沟通理念、方法和技能，进行有效人际和组织沟通，实现管理绩效 4、熟练人员激励的机理和技术，高效地演绎于管理实践，改善企业运营效率 5、通过...

课程目标：1、极大地增进和强化您的领导技能 2、学会准确判断他人的能力和职责 3、帮助您选择正确的领导风格 4、有效运用影响他人的各种方式 5、提高您和团队的总体绩效 6、增加下属对您的满意度 7、让您和您的团队一起成长...

课程目标：1、重新认识领导角色、明晰领导工作四作为，并熟练运用于领导与管理实践 2、掌握领导心理策略：圆润沟通、有效激励、公正评价，从而增进领导绩效 3、让领导者对自己领导风格和领导情景正确评价，实现情景领导，并熟练授权 4、善于换位思考，实现...

课程目标：1、从胜任力角度理解企业文化在组织发展的作用 2、懂得运用企业文化诊断和分析机理 3、指导企业建立企业文化构建的平台 4、指导企业吸收和提炼先进的组织文化理念 5、指导企业建设极富个性化的基于胜任力的组织文化...