佟天佑课程

课程目标：① 了解企业人力资源管理成本的含义、构成和主要内容！ ② 学习在人力成本分析中，体验静态到动态的着陆特点！ ③ 熟悉人力报酬成本中衡量薪酬的标准和各相关的要素！ ④ 领会人力成本与薪酬整合、调整与控制的策略和方式！ ⑤ 在思考和实例...

课程目标：① 了解企业人力资源管理成本的含义、特点和主要内容！ 　　② 学习人力成本构成的关系，从静态到动态的着陆方式！ 　　③ 熟悉人力成本各项目在应用方面的标准和相关的要素！ 　　④ 领会人力成本直接与间接、调整与控制的策略和方法！ ...

课程目标：① 了解企业人力资源管理成本的含义、特点和主要内容！ 　　② 学习人力成本构成的关系，从静态到动态的着陆方式！ 　　③ 熟悉人力成本各项目在应用方面的标准和相关的要素！ 　　④ 领会人力成本直接与间接、调整与控制的策略和方法！ ...

课程目标： “好的开始是成功的一半”与“万事开头难”并不相抵。如何以开发为先，找到适合的人做恰当（正确）的事，越来越受到企业的认同。正如许多企业老总说：我们企业不是培训学校（当前HR管理强调培训与开发，实际上是人力的二次开发。）没错，凡事都有第一...

课程目标：通过对80后员工存在问题的逐一分析，对号入座地以传导、帮助、带领、推进、拉动、鞭策六个要诀的情景感悟、实例分享和技能运用，让参与者了解、学习和借鉴，增强对80后员工有效管理与培养能力，如何才能够促使他们努力去工作！ ...

课程目标：1、从人本解构方面了解激励的概念、各项要素和运用原则。 　　2、启发学员如何端正自我态度和角色定位，体现管理作用！ 　　3、学习在处理“人与事”的过程中，把握适用的激励方法！ 　　4、从工作情景中找到驱动下属过程服务与知行合一的...

课程目标：1、从人本的解构中导入现代企业人力资源战略价值管理与前瞻理念！ 2、贴近企业人经营特性、现实环境和阶段性探讨系统模块构成格局！ 3、通过本课程，启发学员从工作中把握当前和找到适合的传导动力！ 4、让学员分享HR实战的亮点、技能和方法，...

课程目标：① 了解新法规下薪酬和福利相关的条款特点和主要内容！ ② 清晰制造型企业薪酬体系的构成要素、内在组合关系， ③ 熟悉“结构工资制”的设计思路和各项目对接的方法！ ④ 学习计时工资和计件的核算、调节与控制的着陆方式！ ⑤ 在实例分享...

课程目标：以“道”谈智慧、以“天”说和谐、以“地”析抱负、以“将”谋策略、以“法”练技能。本课程诚意邀约在企业辛勤劳作的管理人员和HR工作者，共同探讨与分享…… ...

课程目标：以“道”谈智慧、以“天”说和谐、以“地”析抱负、以“将”谋策略、以“法”练技能。本课程诚意邀约在企业辛勤劳作的管理人员和HR工作者，共同探讨与分享…… ...