通过对80后员工存在问题的逐一分析，对号入座地以传导、帮助、带领、推进、拉动、鞭策六个要诀的情景感悟、实例分享和技能运用，让参与者了解、学习和借鉴，增强对80后员工有效管理与培养能力，如何才能够促使他们努力去工作！

８０后员工管理/六要诀

链接：企业感言／“腰鼓锥型分布”
要诀一：传导
解读：传导的内涵
１、80后员工问题一
２、“丘比特”之箭／现状和改变
工作坊：认知上／台阶式
实例一：学员来电／策划入职培训

要诀二：帮助
解读：帮助的表述
１、80后员工问题二
２、入职问什么／没有听我说
工作坊：工作上/弹簧式
实例二： 一次两次／都不是你的错

要诀三：带领
解读：带领的要点
１、80后员工问题三
２、做事态度／不仅仅是“过把瘾”
工作坊：职责上/镜子式
实例三：国庆活动／为什么事与愿违

要诀四：推进
解读：推进的目的
１、80后员工问题四
２、归因三步曲／如何再接再厉
工作坊：目标上/金鱼缸式
实例四：每每的跨越／测试启示

要诀五：拉动
解读：拉动的方式
１、80后员工问题五
２、行为测试／慢工出细活
工作坊：岗位上/日落式
实例五：在你手下工作／不爽快

要诀六：鞭策
解读：鞭策的效果
１、80后员工问题六
２、有效“操纵”／行为的结果
工作坊：做事上／印章式　
实例六：怎样分辨／他们的责任

小结：「六要诀」组合／图解运用