李玉萍课程

课程目标：收益1：虚空的战略与实践的培训关联起来 收益2：组织培训体系不再散乱 收益3：随时随地掌握员工需求，描绘职业发展通道 收益4：员工开发的N个工具和模型...

课程目标：如果将人做为企业的资本，通过学习可以获得五大收益— 发现“企业潜力股” 激活“存量资本” 形成合理的资本结构 储备“资本”库 修炼主管对人力资...

课程目标：通过四天学习，可以以完整地设计本企业的人才管理体系，具体： 培训思维逻辑性和顾问的视角：战略、全面、系统地以咨询顾问的思维逻辑框架，重新审视企业问题、人才战略的意义，提出符合本企业的解决方案方向 操作性强...

课程目标：难道绩效管理仅仅是人力资源经理窗台上的一个“花瓶”，摆在那里只是为赏心悦目？ 尽管绩效管理被前索尼常务董事视为破坏团队精神的“罪魁”，被很多企业视为“食之无味，弃之可惜”的鸡肋，但李玉萍认为，绩效考核是一个非常好的工具，对于企业管理与发展...

课程目标：培养思维高度：通过全景咨询案例展示，让学员以战略眼光重新审视薪酬的意义和价值以及战略定位； 操作性强：现场动手设计工资结构图及通用表格设计，让理论学习立刻变成实效工具； 实用性强：通过现场...

课程目标：本课程体系是李玉萍集合900家优秀企业的咨询管理服务经验,将理论与实践融合而设计的课程体系。通过学习，可以获得如下收益： 培养思维高度：通过全景咨询案例展示，让学员以战略眼光重新企业文化对企业的意义和价值； ᠕...

课程目标：互联网思维给企业带来的组织变化 理解人才管理模式发生的巨变 学习掌握互联网思维下的人才培养逻辑、手段及方法...

课程目标：本课程体系是李玉萍集合900家优秀企业的咨询管理服务经验,将理论与实践融合而设计的课程体系。通过学习，可以获得如下收益： 培养思维高度：通过标杆企业案例展示，让学员以战略眼光重新企业文化对企业的意义和价值； ᠕...