本课程体系是李玉萍集合900家优秀企业的咨询管理服务经验,将理论与实践融合而设计的课程体系。通过学习，可以获得如下收益： 培养思维高度：通过标杆企业案例展示，让学员以战略眼光重新企业文化对企业的意义和价值； 操作性强：现场动手学习文化理念的提取方法，让理论学习立刻变成实效工具； 实用性强：通过现场的参与讨论和学习，可以熟练掌握文化建设的实操方法和手段，规划具有操作性强的企业文化建设体系； 了解标杆企业的文化建设的管理实践案例和方法。

**讲  文化是企业运行之“道”

1、 企之卓越  文化先行

案例：先有鸡还是先有蛋

2、 问题： 文化有好坏之分吗

模型：企业文化竞争力模型

3、文化谁来负责

4、虚文化实落地

案例：万科地产

第二讲 准定位—文化只与我相关

1．文化支撑战略走得更远

2、文化定位是企业文化气质

案例：某集团的文化定位

案例：海底捞、龙湖地产

第三讲、绘画企业哲学

1. 组织存在的目的

2. 有战略，如何定愿景

3. 使命让企业受尊敬

4. 核心价值观-如何提炼企业核心的价值观

案例：小米、复地地产

第四讲、提炼理念

1. 沉淀的精华是优秀的因子

2. 如何提炼价值理念

3. 赋予时代气息，理念沟通未来

4. 企业文化理念的要素

5. 约束员工行为，文化看得到

案例：海尔文化、富力地产

第五讲  编手册——员工入职**册

1、企业文化手册的基本框架

2、如何编写企业文化手册

案例：颐安集团

第六讲 文化落地

1、建机制——没有规矩，不成方圆

2、搭沟通平台

3、办好内刊，“名力”双收

4、真理要讲一百遍——培训再培训

5、企业文化首先是企业家文化-喊破嗓子不如做出样子

案例：阳光100、斯兰集团

第七讲 文化落地生根——生态环境和氛围

1、用目视文化建设来营造文化氛围

2、建好文化生态

3、做好活动

案例：佳兆业、招商地产

第八讲、传播创造价值——酒香也怕巷子深！

1、品牌与文化整合传播

2、用服务品牌塑造文化

案例：SOHO中国