张见明课程

课程目标：认识自己的角色定位和职责，正确处理管理艺术； 掌握高效的沟通技巧，以提升工作效率； 掌握管理团队的方法，从而提升管理能力。...

课程目标：1.想做绩效管理为什么总是没有办法推进？ 2.360度考核、KPI考核，到底哪套方法好？ 3.基础管理薄弱的企业需要绩效管理吗？ 4.绩效考核就是压低工资吗？ 5.员工绩效考核如何排序？需要排序吗？ 6.绩效面谈与员工辅导到底应该...

课程目标：1.反省管理的责任和提升管理的有效性 2.掌握培训下属的核心技能和方法 3.掌握激励下属的原理和技能及实用性方法 4.提升管理者的个人魅力和领导力...

课程目标：管理者应掌握带领团队、建设团队、发展团队的团队建设能力、并激励员 工和带领团队的技能。本课程关注实用、实操的管理基本技能和方法，提 供有效的管理工具指导日常工作和提升管理者的管理技能。...

课程目标：1）掌握分析与诊断企业薪酬与激励体系的方法； 2）了解与掌握科学薪酬设计的步骤和方法； 3）掌握设计奖金与浮动薪酬的科学方法； 4）掌握研发人员和管理人员激励方法 5）中长期激励模式分析与设计方法...

课程目标：1、掌握提高管理者执行能力的工具和途径；掌握改变行为的模式、增强执行能力，全面提升管理干部素质与职业程度。 2、锚定管理者的责任，厘清其角色与定位，帮助管理人员更好的领会上级的指意，形成实施方案，在下级人员中推行，同时监督、考核，最终高效...

课程目标：厘清和明确组织的使命及发展目标 探讨和明确组织的经营重点和策略 明确公司年度目标并在参与人员的管理层对公司目标达成共识 构建企业的绩效目标体系及明确实现企业工作目标的达成路径 通过指标化的语言将公司年度目标变成行动计划...

课程目标：管理者应掌握良好的沟通技能、执行力、激励员工的技能。管理者必 须带领团队进行工作，而带领团队的关键内容是激励员工，建立良好的工 作氛围。 本课程关注实用、实操的管理基本技能和方法，提供有效的管理工具指导日常工作和提升管理者的管理技能。...

课程目标：- 如何将公司战略定义为与目标、目标值、行动措施相连的业绩管理体系 　　- 如何梳理公司战略并将战略分解到各个部门 　　- 如何能够把公司目标和部门的绩效目标联系起来 　　- 如何应用目标管理实现平衡计分卡所设定的目标 ...

课程目标：1. 全面认知绩效管理的核心理念和技术 　　2. 掌握KPI、BSC的绩效工具和模型的应用 　　3. 掌握职能系统考核的非量化指标设定技术 　　4. 理解绩效管理中不同部门的责任和流程 　　5. 理解绩效管理中战略厘...