张见明课程

课程目标：1.全面认知绩效管理的核心理念和技术 2.掌握KPI、BSC的绩效工具和模型的应用 3.掌握职能系统考核的非量化指标设定技术 4.理解绩效管理中不同部门的责任和流程 5.理解绩效管理中战略厘清的技能...

课程目标：明白什么是计划与时间管理 计划与时间管理的方法 计划与时间管理的有效应用和技巧 如何在工作生活中创造一个健康的平衡...

课程目标：为什么要做工作分析与职位评估？职位评估工具的内容包括什么？如何操作职位评估工具？ 本课程帮助学员了解和认识工作分析与业务及管理工作的关系，明确开展工作分析的作用与意义，尤其是掌握工作分析的实用工具和方法，并提升实际编写岗位说明书的专业能力...

课程目标：1、掌握提高管理者执行能力的工具和途径；掌握改变行为的模式、增强执行能力，全面提升管理干部素质与职业程度。 2、锚定管理者的责任，厘清其角色与定位，帮助管理人员更好的领会上级的指意，形成实施方案，在下级人员中推行，同时监督、考核，最终高效...

课程目标：不懂时间管理是最低效的管理者。管理者首先必须要管理好自己的时间，提升管理者的自我管理技能。本课程帮助管理人员更好的领会上级的指意，形成实施方案，在下级人员中推行，同时监督、考核，提升管理人员的执行力。彻底改变办事效率低下，工作拖拉；工作标准...

课程目标：明白什么是时间管理 时间管理的方法 时间管理的有效应用和技巧 如何在工作生活中创造一个健康的平衡...

课程目标：明白什么是时间管理 时间管理的方法 时间管理的有效应用和技巧 如何在工作生活中创造一个健康的平衡...

课程目标：1、使学员掌握正确的工作态度和职业素养；做事主动积极、不归罪于外、永不抱怨，提升员工自我的执行力。 2、心存一颗感恩的心，明白只有自己与公司的发展接合，双赢。 3、认识到更多的承担责任，正是你发挥的机会，也是你发展的真正开始。 培养团...

课程目标：管理者应掌握带领团队、建设团队、发展团队的团队建设能力、并激励员 工和带领团队的技能。本课程关注实用、实操的管理基本技能和方法，提 供有效的管理工具指导日常工作和提升管理者的管理技能。...

课程目标：介绍现代人力资源管理的最新理论和实践，指导企业管理者如何在日常管理中做 好人力资源管理，包括调适企业管理者在人力资源管理中的角色认知、掌握招人、 用人、育人和员工激励的理念与方法，有效进行员工绩效面谈与沟通和人力资源 需求规划，把握企...