张见明课程

课程目标：了解良好的沟通创造良好的工作氛围识别沟通的要素，了解沟通怎样成为一种相互作用的过程 通过深入讲解和训练，掌握正确识别与处理沟通中的障碍，强化沟通中的倾听与提问的技能，提升个人应用沟通技能改善人际关系的能力 ...

课程目标：1、忠于工作，以工作为荣，全身心地投入； 2、忠于职守，专注于工作目标，竭尽全力实现目标； 3、清晰认识自己的责任，能力再强，没有好的心态，潜能就不会充分发挥出来； 4、 认识到更多的承担责任，正是你发挥的机会，也是你发展的真正开始；...

课程目标：介绍现代人力资源管理的最新理论和实践，指导企业管理者如何在日常管理中做好人力资源管理，包括调适企业管理者在人力资源管理中的角色认知、掌握招人、用人、育人和员工激励的理念与方法，有效进行员工绩效面谈与沟通和人力资源需求规划，把握企业和科室部门...

课程目标：介绍现代人力资源管理的最新理论和实践，指导管理者如何在日常管理中做好人力资源管理，包括调适管理者在人力资源管理中的角色认知、掌握招人、用人、育人和员工激励的理念与方法，如何做好人力资源经理、有效进行人力资源需求规划、员工职业发展规划设计、培...

课程目标：Ø 认识自己的角色定位和职责，正确处理管理艺术; 　　Ø 掌握高效的沟通技巧，以提升工作效率; 　　Ø 掌握管理团队的方法，从而提升管理能力 ...

课程目标：了解和掌握目标管理的专业技能和方法，学习应用关键绩效指标导入目标管理，掌握目标管理中SMART技能和目标分解技能，SWOT分析，有序开展工作，提高工作效率和效能。...

课程目标：了解良好的沟通创造良好的工作氛围识别沟通的要素，了解沟通怎样成为一种相互作用的过程 通过深入讲解和训练，掌握正确识别与处理沟通中的障碍，强化沟通中的倾听与提问的技能，提升个人应用沟通技能改善人际关系的能力 ...

课程目标：1、忠于工作，以工作为荣，全身心地投入； 2、忠于职守，专注于工作目标，竭尽全力实现目标； 3、清晰认识自己的责任，能力再强，没有好的心态，潜能就不会充分发挥出来； 4、 认识到更多的承担责任，正是你发挥的机会，也是你发展的真正开始；...

课程目标：掌握执行力的本质特征；掌握提高管理者执行能力的工具和途径；掌握改变行为的模式、增强执行能力，全面提升管理干部素质；掌握将个人执行力转化为组织执行力。帮助管理人员更好的领会上级的指意，形成实施方案，在下级人员中推行，同时监督、考核，最终高效的...

课程目标：全面了解绩效管理的具体内容和实施步骤 准确理解绩效管理的意义 掌握和建立KPI体系的方法 了解实施BSC的方法和步骤 职能部门考核的特点和方法 能力素质考核的特点和方法 提高实施绩效管理的有效性 ...