张见明课程

课程目标：介绍现代人力资源管理的最新理论和实践，指导医院管理者如何在日常管理中做好人力资源管理，包括调适管理者在人力资源管理中的角色认知、掌握招人、用人、育人和员工激励的理念与方法，如何有效进行工作分析和绩效管理、建立医院培训目标与规划、员工关系管理...

课程目标：介绍现代人力资源管理的最新理论和实践，指导管理者如何在日常管理中做好人力资源管理，包括调适管理者在人力资源管理中的角色认知、掌握招人、用人、育人和员工激励的理念与方法，如何做好人力资源经理、有效进行人力资源需求规划、员工职业发展规划设计、培...

课程目标：1、 掌握简单实用公正评价员工绩效的基本方法，避免流于形式的考核 2、 了解实用的分配员工绩效奖金的途径，掌握奖金分配的实用技术和方法 2天...

课程目标：绩效管理是医院从事业单位管理模式转向企业化管理的一个分界点，直接影响整个医院的管理水平和管理人员的管理意识和技能。如何在医院层面、科室层面、员工层面设定具有战略导向的KPI，将目标落地使执行力强化是医院绩效管理的核心内容。 BSC起源...

课程目标：课程简介： 通过对管理者的管理技能训练以提升其工作业绩和执行力。学员通过培训了解主管在工作中应发挥的管理者作用，培养主管作为管理者应有的正确态度，掌握科学化的思维方法和应用PDCA的程序，发挥组织效能，以团队力量完成企业目标。课程以通...

课程目标：管理者应掌握良好的沟通技能、执行力、激励员工的技能。管理者必 须带领团队进行工作，而带领团队的关键内容是激励员工，建立良好的工 作氛围。 本课程关注实用、实操的管理基本技能和方法，提供有效的管理工具指导日常工作和提升管理者的管理技能。...

课程目标：管理者应掌握良好的沟通技能、执行力、激励员工的技能。管理者必须带领团队进行工作，而带领团队的关键内容是激励员工，建立良好的工作氛围。 本课程关注实用、实操的管理基本技能和方法，提供有效的管理工具指导日常工作和提升管理者的管理技能。 ...

课程目标：参与目的： 管理者应掌握良好的沟通技能、执行力、激励员工的技能。管理者必须带领团队进行工作，而带领团队的关键内容是激励员工，建立良好的工作氛围。 本课程关注实用、实操的管理基本技能和方法，提供有效的管理工具指导日常工作和提升管理者...

课程目标：管理干部、主管、经理等培训讲师 张见明 　　课程目标 管理者应掌握做事情的轻重缓急、聚焦工作的重点、激励员工和带领团队 　　的技能。管理者必须明确管理者的角色定位，需要从销售型专业人才或技 　　术性专业人才转向管理型人员，...

课程目标：管理者应掌握做事情的轻重缓急、聚焦工作的重点、激励员工和带领团队的技能。管理者必须明确管理者的角色定位，需要从销售型专业人才或技术性专业人才转向管理型人员，并有意识地进行管理者角色的转型，并掌握管理者必须掌握的管理技能，提升管理的效率与效能...