刘成熙课程

课程目标：在组织经营方针的指导原则下，拟定有效部门及员工目标。 透过目标执行，完成组织任务，提升企业竞争力。 掌握必要的KPI关键绩效管理与绩效目标分解的工具、方法； 现场实践绩效制度设计与基本操作、绩效目标设定与分解； 掌握如何...

课程目标：学习绩效考核与管理系统介绍，掌握绩效管理的周期和操作 掌握如何依据公司战略进行规划，拟定公司目标，掌握战略规划工具 掌握利用平衡计分卡工具，制定公司层面上的指标 掌握必要的KPI关键绩效管理与绩效目标分解的工具、方法； ...

课程目标：项次 课程单元 课程大纲 课程目的 时数 教学方式 　　一 销售经理的工作管理 销售经理的思维 　　经营市场的定义 　　行销管理的定义 　　行销管理的原则 　　各种行销功能的整合...

课程目标：掌握和了解市场营销的知识与技巧 引导学员了解微利（知识经济）时代销售人员应有的认知、销售原则具体进行方法。 协助学员掌握销售成功的策略要领与执行计划规划的技巧。 协助学员如何运用顾客为导向的策略运作技巧，进而提升与顾客达成...

课程目标：掌握分析新的销售环境与高端客户销售， 掌握高端客户销售的核心流程与类型及每个阶段的技巧（选择顾客、争取顾客、保有顾客、发展顾客） 掌握高端客户营销心理学，分析客户的行为，心理，性格特点，决策特点，培养顾客的信赖感，学习使人信服的七...

课程目标：前言 面对日趋剧烈的市场竞争，一位成功销售主管的超强业务表现有时甚至会影响到一个产品的地区市场表现和份额，那么一个统领大局的销售高管的营销管理能力在新的竞争环境下则会变得更加突出和重要，如何使高管清晰的认知其营销管理职责，是我们将要讨论的话...

课程目标：理解企业经营管理三要素（战略、执行、领导力）之间的内在关系 掌握同一种指定企业经营战略的语言 掌握BLM的企业领先模型的经营战略制定的基本步骤和方法 理清战略制定步骤之间的内在逻辑关系 达成企业共同的企业经营目标 ...

课程目标：掌握国家对企业创新的要求， 培育发展新动力，企业拓展发展新空间 深入实施创新驱动发展战略，构建符合我们企业产业新体系 掌握构建发展新体制（本企业），创新和完善企业发展方式 使学员全面提升创新能力，思想跟上企业创新的步伐 从...

课程目标：掌握国家对企业创新的要求， 培育发展新动力，企业拓展发展新空间 深入实施创新驱动发展战略，构建符合我们企业产业新体系 掌握构建发展新体制（本企业），创新和完善企业发展方式 使学员全面提升创新能力，思想跟上企业创新的步伐 从...

课程目标：通过培训，学员能够掌握： 掌握如何分析确定、面对组织变革，排除阻力与压力，成功实施变革，以及综合评估变革 合理性的能力 成为一个以身作则的主动变革者，掌握组织变革中的沟通技巧 企业变革方向与规划分析，分析促成组织内变革的各...