刘成熙课程

课程目标：在组织经营方针的指导原则下，拟定有效部门及员工目标。 透过目标执行，完成组织任务，提升企业竞争力。 掌握必要的KPI关键绩效管理与绩效目标分解的工具、方法； 现场实践绩效制度设计与基本操作、绩效目标设定与分解； 掌握如何...

课程目标：学习绩效管理系统介绍，掌握团队领导在绩效管理中的角色和策略 掌握绩效管理的周期和操作流程，掌握掌握绩效管理的核心 学会量化指标提炼方法及技巧，掌握学会目标分解的方法及技巧 识绩效评估的过程和步骤及具体工具、以及操作技巧，掌握绩...

课程目标：1.使学员了解企业建立内部讲师制度的策略定位与发展方向。 2.使学员掌握企业内部讲师的职责，功能与角色。 3.使学员具备提出训练计划及设计训练课程的理论基础及实务能力，包含以下几个部分： 如何进行训练需求分析？ ...

课程目标：1、提供整体性决断力培训的架构；掌握作好决断必备的几在因素 2、发现需要决断的关注焦点，掌握需要决断问题的真因 3、掌握决断的思路、方式、方法；以积极态度寻找决策的方法，制定决断方案 4、掌握对决断、经验进行总结、归纳与提炼的技巧，以...

课程目标：为何要进行创新的原因，了解创新最前沿的方向 创新的五大定律 学习掌握创新的策略和方向 创新策略的管理 通过学习，掌握如何分析确定、面对组织变革，排除阻力与压力，成功实施变革，以及综合评估变革合理性的能力。 领导变革矩阵...

课程目标：为何要进行创新的原因，了解创新最前沿的方向 创新的五大定律 学习掌握创新的策略和方向 创新策略的管理 掌握创新的工具...

课程目标：认识与世界同步接轨的现代化企业绩效评估与发展模式，采用平衡计分卡 (BSC) 为经，个人绩效发展为纬，促使个人绩效发展与组织目标战略相链接，以建构一套客观的量化指标，将企业的愿景与使命， 透过平衡计分卡的财务、顾客、流程、学习成长四大...

课程目标：在组织经营方针的指导原则下，拟定有效部门及员工目标。 透过目标执行，完成组织任务，提升企业竞争力。 掌握必要的KPI关键绩效管理与绩效目标分解的工具、方法； 现场实践绩效制度设计与基本操作、绩效目标设定与分解； 掌握如何...

课程目标：各产业竞争趋向超激烈状况，各企业为了生存进而获利；企业（Enterprisere - Engenerring）；是以优质的具体明确可达成的企业组织目标，让组织内平凡的人，做出不平凡的事；进而产生群聚的“相乘效应“即1 1 1>3的效果是管理...