刘成熙课程

课程目标：2 11年-台湾刘成熙老师-精品课程-企业创新管理与变革之道主讲：台湾讲师刘成熙 前 言：经济学家约瑟夫熊彼特于1912年首次提出了“创新”的概念。 通常而言，创造是指以独特的方式综合各种思想或在各种思想之间建立起独特的联系这样一种能力。...

课程目标：2 11年-台湾刘成熙老师-总裁班课程-企业创新管理与变革之道主讲：台湾刘成熙老师 课程背景：经济学家约瑟夫熊彼特于1912年首次提出了“创新”的概念。 通常而言，创造是指以独特的方式综合各种思想或在各种思想之间建立起独特的联系这样一种能...

课程目标：2 11年-台湾刘成熙老师-定制课程-变革管理与组织变革主讲：台湾刘成熙老师前言： 管理理论正经历着一场史无前例的革命.这场革命要求管理者们必须超越传统的管理学理论.观念和方法的束缚.传统的管理学理论所关注的是如何控制并束缚员工.如何实施...

课程目标：2 11年-台湾刘成熙老师-定制课程-领导变革与变革管理主讲：台湾刘成熙老师 前 言：管理理论正经历着一场史无前例的革命.这场革命要求管理者们必须超越传统的管理学理论观念和方法的束缚.传统的管理学理论所关注的是如何控制并束缚员工,如何实施...

课程目标：协助学员如何运用顾客为导向的策略运作技巧，进而提升与顾客达成价值交换的效能。 使学员重视『人力资源管理』乃现代企业永续经营必须重视的方向。 使学员了解因应不同组织规模，『人力资源管理』有其层次性之实务内容。 深入了解人力资源管理的方向...

课程目标：了解绩效管理的的重要性和核心目的 掌握目标管理是的实务技巧 识绩效评估的过程和步骤及具体工具 掌握绩效谈话和辅导的方法 根据公司企业文化能制定部署培育发展计划 具体学习面谈中的沟通技能，处理僵局和给出合理反馈 掌握績效考評的基本...

课程目标：了解绩效考核的内涵 绩效管理的新思维与基本概念 4R绩效考核的意义、目的与用途 绩效评估的作业流程、基本原则与内容体系 绩效管理过程中的重点问题 绩效指标如何与激励挂钩 绩效考核系统发展 订定高效能的绩效指针 获取最佳绩效评...

课程目标：建立正确甄选与用人理念 掌握如何规划和进行成功的招聘面谈计划 有效的甄选面谈技巧与工具应用 学习如何评鉴应征人员的方法 如何进行品德&稳定性及专业能力考评 探讨避免错误晋用决策的方法 新员工录用后的三个关键事件 主管的四大责任...

课程目标：在组织经营方针的指导原则下，透过“SWOT”分析，掌握部门组织之优势、劣势，据以拟定有效部门及员工目标。 运用有效的目标推动落实员工管理，达到部属培育效益。 透过目标执行，完成组织任务，提升生产力。 落实绩效管...

课程目标：本课程将从组织、部门、个人的目的(价值)与目标之间的关系谈起，希望学员们认知企业特性、部门结构、个人的角色，了解组织、部门、个人目标之间的冲突与达成企业目标的重要性。 当然，我们也引导学员探讨、了解公司订定长、中、短期目标的过程与步骤，目...